海信平衡各方利益之困：海信与科龙合并后要解决如何平衡各方利益的问题——怎样提升海信的信誉，让供应商和经销商不计风险地继续供货、进货，让银行像过去那样慷慨放贷；如何协调海信集团与当地政府的关系等。
文化整合之困：海信认为自己的文化完全遵从现代企业经营理念，适合于提高企业核心竞争力，因此海信开始试图推倒科龙的文化体系并使之与自己的企业文化得到良好的融合。为了达到这个目的，海信开始大刀阔斧地调整人员编制，但改革手段过于雷霆，在没有进行好沟通工作的情况下就对很多核心管理人员进行换岗降薪、甚至直接免职的处理，引发了很多科龙员工的抵制心理，从而导致了工作积极性的下降。
海信此次进行并购，其主要目的应该在于实现规模经济。想要实现规模经济，主要是扩大企业规模，从而以技术与资源共享、增加产量的方式降低生产成本。但只是一地追求低成本却不一定能实现高利润，因为企业规模的扩大同时会造成管理费、财务费用等的相应提高。由此可得，海信收购科龙也并非轻易就能实现经营协同效应。 海信科龙财务报表偿债能力的分析(4):http://www.751com.cn/kuaiji/lunwen_46915.html