5.3改善采购方式，优化采购流程    12
5.4完善采购管理体制    13
5.5加强采购人员素质培养    14
结束语    15
致  谢    16
参考文献    17
第一章  绪论
1.1选题的背景及意义
1.1.1选题背景
采购成本对每一个企业的经营都十分重要，企业采购的成本下降不仅可以减少企业的资金流出，还可以降低企业的生产成本，减少不必要的各项支出，同时也增加了企业的营业利润，增强企业在同业之间的竞争力，提高了企业在该行业的地位。现如今大部分投资者的目光都聚焦于这个企业是否可以获取尽可能多的利得，如何提高企业利润，吸引更多的投资者成为企业管理者需要考虑的大问题。从源头出发首要的任务就是控制企业的采购成本，但是当今企业管理者仍然无法很好的控制企业的采购成本。所以从采购成本的各个构成方面进行科学完整的分析，解决企业在采购成本控制中出现的问题来提高企业的竞争力就越来越具有重要的现实意义。
1.1.2研究意义
当前企业控制企业采购成本的理论研究还处于发展阶段，其理论研究还需更加完善成熟。本文通过借鉴前人对企业采购成本分析的研究成果，深入研究并理解了采购成本的理论，根据企业的实例发现问题，利用企业采购成本方面指标数值之间的关系科学客观地对企业在成本控制方面的现状进行分析评价，从而为当前对企业采购成本的研究出一份力。
1.1.3实践意义
对企业来说，进行企业采购成本问题的分析可以让企业审视自身在营运方面的问题，更加注重提升企业获利能力，使各项采购中的成本的到最优控制，提升企业的经营利得，增强企业竞争力，从而得到长远而稳定的发展。
1.2研究内容与结构
本文通过理论和数据相结合的方法对凯米机械进行评价与分析，得出对凯米机械在控制材料成本方面切实有用的结论。论文的主要研究内容如下:
第一章:绪论。主要介绍了本文的选题背景和研究意义，简单介绍了文章的结构。
第二章:主要概述了采购成本的理论。其中包括采购成本的概念，盈利能力的分析基础和分析的方法
第三章:简述了凯米机械企业概况，分析了企业采购成本现状。
第四章:主要叙述凯米机械采购成本管理存在的问题，以及问题出现的原因。
第五章:根据发现的问题改善凯米机械公司采购成本的策略。
1.3研究方法
成本控制的研究方法有很多，而我们主要采用的研究方法是与本公司的实际相结合。 凯米机械采购成本控制的分析(2):http://www.751com.cn/kuaiji/lunwen_47781.html