（二）研究意义

首先，本文通过整理学者们对商业银行绩效评价的研究，以经济增加值为基础的平衡计分卡综合绩效评价方法，丰富了绩效评价研究重要的理论意义，同时延展了平衡计分卡研究的深度。接着，通过平衡记分卡的四个方面将银行战略分解到基层，使基层员工积极参与到绩效评价中。通过对中国农业银行绩效评价应用EVABSC，并为商业银行基层员工的绩效评价提供了根据，有助于提高银行基层员工的办事效率，促进银行的绩效评价提升，希望能对我国商业银行绩效管理带来有益思考。

（三）文献回顾

本文后续研究安排如下：第二部分为绩效评价理论部分。首先介绍了传统的绩效评价的基本理论,接着对比分析了EVA、BSC的特点，最后论述EVABSC绩效评价体系的内容和优势。第三部分农行绩效评价及方法部分。先介绍了农行的现状和现在使用的评价体系，之后分析了其缺陷,源|自&751}文~论{文]网[www.751com.cn，最后引入EVABSC绩效体系对农业银行2015年绩效做出评价。第四部分是对商业银行绩效评价方法改进的建议。对农业银行绩效评价方法提出建议，同时对我国商业银行绩效评价方法提出建议。第五部分为结论。