随着我国改革开放的日渐深入，国民的生活水平逐年得到提升，我国的家电零售企业也随之得到了快速的发展，其中家电连锁企业更是发展势头迅猛，凭借其先进的经营理念取得了不俗的成绩，涌现出了苏宁，国美，宏图三胞等一批优秀的连锁企业，并逐渐成为行业的中坚力量。

2  盈利能力分析概述

2.1  盈利能力分析

财务分析一般来讲需要从企业盈利能力，偿债能力，发展能力以及营运能力四个方面的进行着手。盈利能力是指企业获取利润的能力。企业经营的一项重要目标就是盈利，盈利是企业生存和发展必要的物质基础，它不仅关系到企业所有者的投资收益，同时也作为企业偿还债务的一个重要保障[1]。一般认为，企业财务分析的重点就是盈利能力的分析。企业盈利能力的分析的基础是对利润额的分析，核心是对利润率的分析。虽然通过对利润额的分析可以说明企业财务成果增减变动情况及其原因,为企业改善自身经营管理指明方向,但是,由于企业规模或者投入总量对利润额产生的影响较大,不同规模的企业之间不仅不便于对比而且也不能准确地反映企业的盈利能力和盈利质量。因此,仅仅对利润额进行分析不能满足各方面对财务信息的要求,对利润率的分析也是必须的。 

2.2  苏宁云商简介

苏宁电器于2004年7月在深交所正式上市，是中国国内首家IPO上市的家电连锁企业，连锁网络涵盖了海内外600多个城市，在全球拥有超过1600家的店面，在海内外销售规模达到2300亿元，曾经先后入选为《福布斯》亚洲企业50强、中国民营企业的前三强，苏宁的品牌价值达到956.86亿元。

苏宁电器在开发方式上采取了“租建购并”四位一体、同步开发的方式，保证了自身稳健、快速的发展。苏宁自2011年以来提出并实行了新十年“科技转型、智慧服务”的发展战略，进一步的强化云服务模式，逐渐探索出一条多渠道融合、多品类经营、开放式平台服务的道路，苏宁提出中国将来的零售模式是“店商+电商+零售服务商”集于一身的“云商”模式。同时苏宁也在2013年发布公告称，为了更好地与企业商业模式的业务范围相适应，拟将公司名称变更为“苏宁云商集团股份有限公司”（以下简称：苏宁云商）。这次的更名不仅是苏宁电器向科技转型的重要一步，也表明了苏宁“云商”新模式的正式面世。

一方面，苏宁的经营品类不断扩大，同时伴随着超电器化战略的实施。2009年以来，苏宁开始不断尝试扩大经营品类、全渠道拓展销售，推进营销以及不断地促进服务创新。

同时另一方面，苏宁在近几年不断地强化科技创新，早日实现向云服务模式转变。2006年公司建立起了一种依靠信息系统的支持的SAP/ERP系统，成为了内部共享服务的平台，有效的实现了企业集约化管理的目标；同时，供应链的不断优化使企业的管理效率得到了提升；苏宁在经过多年经营的积累之后，构建起了专门针对内部员工的管理云、专门针对供应商的供应云还有专门针对消费者的消费云，并逐渐推进“云服务”模式的全面市场化运作。

3  苏宁云商盈利能力现状

3.1  行业现状

从2007年起到2011年为止，国家为了应对从美国开始的全球金融海啸所造成的消费性电子产品外销需求急速衰退，实施了财政救市方案——家电下乡，意在扩大内需市场。凡中国非城镇户口居民在购买彩色电视、冰箱、移动电话与洗衣机等四类产品是，可以按产品售价13%给予补贴。2010年通过家电下乡政策刺激的家电销售额近3000亿元，巨大的市场爆发力让国内家电企业享受到了前所未有的销售盛宴。 苏宁云商基于利润表的家电零售企业盈利能力问题研究(2):http://www.751com.cn/kuaiji/lunwen_59562.html