摘 要: 目前，随着全球性的竞争愈发激烈，中小企业的发展迎来了全方面的挑战。然而在企业的经营发展过程中，成本管理始终起着决定性的作用，因此，中小企业必须对成本严加管理,才能实现利润最大化的目标。因为加强成本管理可以提高现代企业的管理水平，从而减少企业成本，最终提升企业的竞争力。本文首先阐述了成本管理的内涵，然后对中小企业进行了界定，最后对中小企业成本管理的现状进行了分析，从而指出成本管理中中小企业普遍存在的问题，并提出了强化全体员工成本管理意识、完善成本预算制度、加强采购环节的控制管理等对策。56158
毕业论文关键词: 中小企业，成本管理，方法
Abstract: In the present days, with the increasingly fierce global competition, the development of SME faces challenges from all aspects. Strengthen cost management plays an extremely important role in the enterprise development strategy . Therefore, SME have to manage cost strictly so as to get the most profits. This is because the strengthening of cost management is beneficial to the improvement of modern enterprise management so that the cost can be reduced to increase the competitiveness of the company. The paper starts from the concept of cost management to the definition of SME to the analysis of SMR's current situations of cost management. from those, the existing problems will be pointed out and several strategies will be proposed, including improve the workers' awareness of coat management, completing the cost budget system and strengthening the control of procurement chain management.
Keywords: SME, cost management, methods
目 录
1 引言 4
2 成本管理的内涵 4
2.1 成本管理的概念 4
2.2 成本管理的内容 4
3 中小企业成本管理的概述 5
3.1 中小企业的界定 5
3.2 中小企业成本管理的现状 5
4 苏州市三钢物资贸易有限公司成本管理的案例分析 6
4.1 现状分析 6
4.2 存在的问题分析 7
5 对策和建议 8
5.1 树立系统全面的成本管理观念 9
5.2 强化全体员工的成本管理意识 9
5.3 加强采购环节的控制管理 9
5.4 实施员工工资薪酬激励机制 10
5.5 加强成本考核与分析 10
结论 11
参考文献 12
致谢 13
1 引言
企业在日常的经营销售中，人工和一定量的物资会被慢慢消耗，而这些被消耗的人工和物资的货币体现形式就是企业成本[1]。企业所谓的成本管理是以筹资、投资、经营等许多业务活动中的各种耗费为对象，在实现成本与效益之间最优化的目标而开展的一系列活动的总称[2]。总的来说，成本管理理念是由成本预测与计划、成本分析与核算、成本控制与决策、成本考核等内容构成。在企业经营管理过程中，成本管理是其中占有极大地位的一部分，它要求科学而合理、全面而系统，并且在保证产品质量的前提下，不仅能够增加产品产量，缩减开支，提高企业资源利用效率，而且能够优化企业经营管理、控制核算企业经济，在企业的经济发展中发挥了极为重要的作用。要使成本管理达到最好的状态，首先要从成本预测这方面展开很认真的工作，在一定时间内，及时核算好成本水平，规划好成本目标，分析并且要对比实现成本目标的各份可选提案，进行最合理有效的成本决策。其次以成本决策的具体内容为依据，编制相应的成本计划，并且根据这个计划来进行成本控制。在此同时要加强企业日常的成本审核与监督，有利于管理人员尽快发现企业在经营过程中存在的浪费现象并尽早想出解决对策将其克服。平日里我们还需要建立健全成本核算制度，严格按照成本开支范围的要求执行操作，不偏离目标成本太远，采用恰当的方法认真地组织日常成本核算工作并落实各项相关的基本工作，准确地计算出各产品的成本。与此同时，我们还要对计算出来的产品成本进行细心的考核分析，从而促进企业不断完善成本管理制度，提高企业的成本管理水平，使企业可以避免一些资金耗费，从而达到企业节约开支的目的。 中小企业的成本管理状况与解决对策:http://www.751com.cn/kuaiji/lunwen_60655.html