（1）业绩评价的财务模式。包含运用综合评分法和综合指数法。是从企业的财务报表中提取相关的信息，根据需求提炼出有用的数据指标，从而反应企业的经营成果，因为财务数据的可获得性，使得业绩评价具有可操作性，业绩评价中常用到的指标有偿债能力指标，营运能力指标，现金流量指标，盈利能力指标，发展趋势指标。但是会计收益的计算只解释了债务成本，忽略了对权益资本成本的补偿。会造成会计收益出现片面、失真，不能反映企业战略管理意图，不能站在整体的角度反应出企业所获得的业绩成果，不能准确的反应出企业价值的增长。

（2）业绩评价的价值模式。股东价值的出现冲击着传统业绩评价的方法，其中最引人注目的就是经济增加值法（EVA），不仅计算债务成本也计算权益资本成本，EVA解决了指标增长并不一定代表企业价值增长的问题，完全从股东的角度出发，以实现利润最大化为目标，考虑企业投入的所有资本成本。但是由于EVA所选择的的评价指标是唯一的，造成评价者只关心管理者的决策结果，并且会计调整和资本成本的计算造成了它的复杂性，不太利于企业会计操作。

（3）业绩评价的平衡模式。将财务指标与非财务指标相结合，从企业的整体角度出发而不是某一个角的，不仅运用财务计算方式对企业年度数据做一个分析测评，同时还使用非财务指标，从企业内部运营、顾客满意度反馈、企业学习创新等不同视角来分析企业经营能力和发展状态，产生了很强大的组合效应。平衡模式很直接的记录公司的实际运营状况，从不同角度而不是单一从财务角度，有利于企业分清楚责任，立足于长远的角度对企业未来发展方向及现金流方向做出分析，此方式更加注重未来趋势，非财务指标的优势与财务指标的优势相结合，很好的实现了互补的关系。平衡模式运用平衡计分卡作为测评工具，它是能使高层管理人员更快速更全面的测评一家企业的测评指标，它包含财务衡量指标，说明已经采取的行动所产生的结果，同时也是通过对内部业务、顾客反馈、企业创新能力进行评价的业务指标，充分的对财务指标的不足之处进行互补，组合指标不仅对企业现在的发展而且对企业的未来都有很强的推动和促进作用[5]。

通过对上述三种综合业绩评价模式的分析，本文将采用第三种平衡模式，运用平衡计分卡这一测评工具对宏图三胞企业跨界运用O2O模式的综合绩效做一个业绩评价。运用第三种模式不仅能全面的评价宏图三胞的现在已经取得的业绩成果，还能对宏图三胞运用刚刚启动的新模式所带来的财务和业务方面的突破成果进行分析评价，对宏图三胞企业内部的管理层、员工执行层的变化发挥指导作用，对传统只使用财务方法测评的不足之处进行弥补，对宏图三胞现有的创新能力做一个比较准确的定位与评估，经过比较可以看出它更适合宏图三胞新模式运营管理现状。并且平衡模式的全面性、综合性、目标性也能激励企业综合全面的向上发展。