3.4  公司财务管理手段落后

财务管理的有效进行，需要充分利用现代化的财务管理手段。但是，目前我国很多企业仍然采用传统的手工做账，效率低下，无法提供及时有效的财务信息。调研统计显示，虽然高达85%的企业已接入互联网，但用于财务管理业务的只占54.5%，实施电子商务的仅18.7%，采用ERP财务软件的不超过20.9%。而很多企业的财务作用仍旧为核算类型，监督职能等财务管理没有得到很好的发挥。

3.5  公司风险机制不完善

市场经济下，企业运行的过程中风险和机遇并存，财务风险很难避免，如产品研发的风险、知识风险、决策风险、货币风险等。当前的经济环境下企业运营的风险逐步增大，而企业的风险机制却不完善，这也是我国像宏昌水泥公司这样的中小型企业急需解决的问题。

4  宏昌水泥厂财务管理创新对提高企业经济效益的分析

在当今知识经济时代导致企业环境愈来愈复杂的背景下，宏昌水泥厂采取了一系列创新财务管理的应对措施。这些措施目前也已颇具成效，大大提高了宏昌水泥厂的经济效益。

4.1  宏昌水泥厂创新财务管理的措施源]自=751-·论~文"网·www.751com.cn/

4.1.1  建立新型财务管理理念体系

在这个以知识为竞争力的经济大爆发的时代，传统的财务管理已经受到了极其严峻的挑战，企业只有转变并且更新财务管理的理念，才能在激烈的市场竞争环境中生存下来。现代化的企业财务管理观念，是高效进行财务管理工作的基础。一般而言，完善的企业财务理念包含三个方面：企业财务的核心理念、基础理念和业务理念[3]。其中，最关键的理念则是财务观念，它有很高的概括性特色和导向性特色。这三个方面的财务管理理论互相影响和依存。也就是说，现在企业的高速有效的运转需要新型的财务管理理念。 

不容怀疑的一点是，企业管理核心已经由成本管理转变成财务管理。宏昌水泥厂清楚认识到转变财务管理观念的重要意义，从宏观角度把握企业经营，近年来，宏昌水泥厂不断改革原有的财务管理模式，运用了许多先进的财务管理体制，逐渐使财务管理工作规范化和科学化。

4.1.2  加强财务管理人员素质要求

财务管理水平的高低是衡量企业经济效益的重要指标，而财管人员是财务管理的核心。高素质管理人员决定着企业高效率的财务管理，所以如果要提高财务管理的水平，必须要提升财物管理人员的专业素质。现代化的财务管理，对财务管理人员的素质要求越来越高。财管人员不仅要熟悉现代化财务管理方法系统分析等新知识，还要熟悉本国的法律法规、新闻历史、政府政策等等，同时也要求财管人员还要有良好的职业道德。在传统工业经济向知识经济过渡阶段，企业已成为知识资本和财务资本与所有权之间的结合体，是利益相关者共同的资产。