在2015年中央经济工作会议上，中国经济“新常态”的重要内涵被首次提出，换言之，我国经济已经从高速增长转向中高速增长。这也意着中国家电行业发展将保持持续缓慢增长的速度，但是与此同时，整个行业面临着新的机遇期，移动互联网的发展给了传统电商发展的新动力和新方向。同时，随着人民生活水平的提高以及智能化观念的渗透发展，行业预测家电产业发展的重心将回归产品本身，“高端、智能以及节能”将成为2015年家电行业新代名词。
2.研究意义
那么，面对一家如此大型的国际企业，我们将如何深入了解它的发展状况呢？答案就是财务报表分析。通过企业的财务报表我们可以了解到一家企业的整体运作过程以及发展状况，甚至可以找到企业转型的突破口。本文采用哈佛分析法，该方法是相关研究学者经过长时间的经验积累以及不断改进而得出的较为先进的财务报告分析方法。首先，文章从宏观层面分析该企业在家电行业中的运行环境以及获利能力，把握企业自身的优势和潜能，弥补劣势；其次，文章会从微观层面出发，分析公司近年的财务状况、经营成果、现金流量及其中一些重要会计科目的会计政策和会计估计，了解企业的偿债、盈利、营运以及成长等各方面能力；最后，结合前文分析的基础，预测企业未来的发展前景，为投资者、债权人等财务信息使用者提供一定的参考。
(二)国美有限公司概况
国美电器集团在1987年初正式成立，并分别在2003年和2006年相继于香港、澳门开业，成为中国的家电连锁企业迈出国门的“领头羊”。在中国连锁经营协会发布的2007年中国连锁百强企业经营业绩中，国美电器以1023.5亿元的成绩雄踞榜首；发展至今，国美在全国各地拥有一千两百多家直营门店以及旗下国美、永乐、大中、黑天鹅等区域性甚至全国性的知名品牌，年销售额高达1000亿元。集团员工20多万人，每年仅上缴税收就高达20亿元人民币。作为中国五百强企业之一，国美曾获得央视“我最喜爱中国品牌特别贡献奖”；现在，国美集团正通过实施全面战略发展管理，加速企业综合实力发展，以成为全球顶尖电器及消费电子产品连锁企业作为奋斗目标。
二、战略分析
(一)宏观环境分析
1.宏观环境分析
2015年以来，面对全球经济深度调整和国内经济下行的压力，中国政府坚持稳中求进，同时鼓励支持自主创新，促进加快家电行业转型升级。由经济平稳发展带动了家电行业业绩持续稳定发展。随着互联网金融的迅速渗透，“网购”成为风靡全国的消费模式，传统家电企业的经营模式发生了巨大变化。各种高效创新的企业管理信息系统在信息技术和管理理论的结合下不断完善，大大提高了企业在各个环节的管理效率，让企业的管理与决策更加科学、高效、全面。
2.行业特征分析
经过30多年的发展，家电行业日期成熟，产业集中度提高，产销规模尚处于扩展中，但增长速度明显减缓。供大于求的现象日益凸显，产业结构急需调整。重要生产技术已由主要从国外引进转向“引进和自主开发”并重，研究开发投入不断上升，然而核心技术依然掌握在国外厂商手中。市场竞争已进入以价格战和以企业核心竞争力并重的格局。
 (二)产业环境分析
1.潜在进入者的威胁
家电企业属于资本密集型的服务性企业，其进入壁垒主要在于企业资本，产品品种以及客户服务的差异化，目前国美电器面临的潜在竞争者的威胁主要来自于以下三个方面：
（1）国内外大型零售企业。如：美好家园、沃尔玛等，这些企业不仅拥有较强的经济实力，顾客忠诚度不容小觑，并且已经涉及到小型家电的业务范围，当他们对中国家电行业更加熟悉后，很有可能加大对家电市场的资本投入和扩大其发展规模。 国美电器年全面财务报告分析(哈佛分析框架)(2):http://www.751com.cn/kuaiji/lunwen_710.html