宿迁·义乌国际商贸城开业后，在市场内成立工商、城管、派出所、税务所、银行的分支机构，让市场内业主就近办理各项业务。并将在宿迁和义乌两地开通客运、货运物流专线，定期组织经营户免费经商培训；定期组织义乌等外地知名品牌生产厂家到宿迁召开新闻发布会，推介总经销、总代理。在市场管理上，宿迁·义乌国际商贸城专门成立了市场管理公司，聘请义乌小商品集团的管理专家参与市场管理，借鉴浙江义乌小商品城的运作模式，引进该地区先进的市场经营培育理念，利用市场规模的扩大，品位提升，来增强市场的辐射能力，带动地区工业、服务业和其他产业，促进宿迁经济和社会的快速发展，最终形成淮海经济区规模大、档次高的综合型批发市场。来!自~751论-文|网www.751com.cn

3.2.2  公司财务管理现状

当前宿迁义乌商贸城市场管理公司在财务管理方面存在管理制度不完善的问题。公司在管理人员制度和管理财务报表制度等方面都不够完善，存在一定的问题。如公司未来降低人力资源成本，采用了“一人多岗”的工作制度，虽然本身这样做有着一定的优越性，但是缺点也很明显，缺乏必要的审核和监督职能。由于目前来看公司还处于快速发展时期，因此在财务管理方面不能掉以轻心，否则会给公司的发展带来很大的负面影响。

另外一方面，宿迁义乌商贸城市场管理公司存在风险意识不强的问题。对于公司来说，所面临的主要风险是财务风险和经营风险。当前宿迁义乌商贸城市场管理公司缺乏风险预警和风险调节能力，一旦出现危机，则会让公司措手不及，缺乏必要的应对措施和应对能力。这对宿迁义乌商贸城市场管理公司的未来发展来说是一个隐患，因为在公司遇到资金困难、严重亏损或者经营出现风险时，就会因为没有相应的风险控制措施，直接危及企业的生存。