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我国中小企业财务管理现状的研究

时间:2017-05-26 15:35来源:毕业论文
对于如何加强企业财务管理这个问题,有相当一部分中小企业并未足够重视,从而使企业财务管理的作用未能得到充分发挥。本文分析了我国中小企业在财务管理方面存在的问题及其成

摘 要:财务管理是企业管理中最重要的组成部分,企业的良好的运营是离不开良好的财务管理。在日益激烈的市场竞争中,中小企业涉及领域广泛,产品丰富,经营机制灵活,投资少、见效快,其对环境的应变能力较强,展现出了较强的生命力,我国的中小企业已超过1000万家,占我国企业总数的90%,提供了75%的城镇就业机会,实现工业总产值占全国的60%,对我国经济的发展有着不可替代的作用。但是,对于如何加强企业财务管理这个问题,有相当一部分中小企业并未足够重视,从而使企业财务管理的作用未能得到充分发挥。本文分析了我国中小企业在财务管理方面存在的问题及其成因,并提出了相应的对策措施。9293
关键词:中小企业;财务管理;对策
Study on the status of the financial management of SMEs in China
Abstract:Financial management is the most important part of business management, the good operation of the enterprise is inseparable from the good financial management. In the increasingly fierce competition in the market, small and medium enterprises involved in the fields, the product is rich, flexible operation mechanism, less investment, quick, the ability of the strain on the environment, showing strong vitality, China's small and medium-sized enterprises has exceeded 10 million, accounting for 90% of the total number of enterprises in China, 75% of urban jobs, 60% of the country's total industrial output value, plays an irreplaceable role in China's economic development. However, for this problem and how to strengthen financial management, there are a considerable number of SMEs did not pay sufficient attention, not been fully play the role of corporate financial management. This paper analyzes the existing problems, the causes of China's small and medium enterprises in financial management, and puts forward the corresponding countermeasures.
KeyWords:small and medium enterprises;financial management;countermeasures
目  录

一、绪论    1
(一) 研究的背景及意义    1
(二) 研究的现状    1
(三) 研究的方法    2
二、 我国中小企业财务管理概述    3
(一)财务管理概述    3
(二)中小企业概述    3
(三)中小企业财务管理    4
1、中小企业财务管理目标    4
2、财务管理目标的主要观点    4
3、影响企业财务管理目标的因素    5
(四)我国中小企业财务管理的现状    6
1、中小企业财务管理意识淡薄    6
2、中小企业财务制度不健全    6
3、财务管理在管理中不被重视    6
4、中小企业普遍面临融资困难    7
三、我国中小企业财务管理现状的原因分析    8
(一)财务管理职能作用不大    8
(二)融资困难,抵御风险能力弱    8
(三)管理基础薄弱,内部控制不严格    8
(四)投资盲目,缺乏科学性    9
四、温州中小企业财务管理的误区    10
(一)企业领导人对财务管理不重视    10
(二)不良的管理模式和信息闭塞    10
(三)制度化建设阻碍财务管理的发展    11
(四)管理者思想的落后    11
(五)成本控制意识不强    11
(751)人事及行政管理薄弱    12
(七)业务接单管理与采购控制管理缺失    12 我国中小企业财务管理现状的研究:http://www.751com.cn/kuaiji/lunwen_7952.html
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