2 文献综述

3 爱奇艺和PPS并购现状

3.1 爱奇艺和PPS并购概述

爱奇艺原名奇艺，于2010年4月22日正式上线，在2011年11月进行了一次品牌升级，这才有了"爱奇艺"品牌并设计出了全新的LOGO。自从成立以来，爱奇艺致力于为用户提供清晰、流畅、界面友好的观影体验和流畅、高清、丰富、专业的视频服务，不断增加技术投入，提高产品创新，坚持"悦享品质"的公司理念，坚决抵制盗版，以"用户体验"为生命。它普及于一二线城市，网页每日流量较大，不同于PPS广告客户大多是年轻人，爱奇艺的广告客户群主要是城市白领。

PPS影音，也称PPS网络电视是一个半免费的网络视频平台，于2005年10月在上海成立，注册资本金200万。PPS致力于网络传输技术的开发，拥有先进的流媒体传输技术，采用了点对点（P2P）技术传输数据，可以支持大量用户同时在线观看，并且观看的用户越多视频播放越流畅，作为第一家集P2P直播点播于一身的网络视频软件，解决了传统网络视频观看卡顿的难题，好评如潮。用户可以通过注册免费申请会员观看电影、电视剧、体育直播、游戏竞技、动漫、综艺、新闻、财经资讯等，此外会员还可以观看额外指定的影片，而非会员是无法观看的。据艾瑞ivideotracker报告显示，2012年8月，PPS网络电视的覆盖人数突破1亿，占行业整体的1/3。2013年3月6日 PPS设爱频道事业部，高清和移动是2013战略重点。

2013年5月7日，经过了一年之久最终爱奇艺以3.7亿美元收购PPS，这是继优酷土豆后中国视频业的第二大并购案，也打破了优酷土豆独大的局面。报道称，爱奇艺PPS用户规模、观看时长均达到行业第一的水平。爱奇艺CEO龚宇凭借他的能力和个人魅力是有目共睹的，PPS的创始人张洪禹、徐伟峰都很信服他，所以合并后由龚宇出任新爱奇艺公司CEO，负责新公司的统一管理，张洪禹、徐伟峰任联席总裁，负责PPS相关业务及新业务的市场拓展工作。同时，PPS并没有消失而是作为爱奇艺的子品牌继续存在。合并后的新爱奇艺无论是营收收入、用户数量上都有突破，甚至移动端安装量已超过优酷土豆，所以可以说这次合并给优酷土豆造成很大的威胁。论文网

3.2 并购动机 

优酷土豆通过合并稳固了视频行业第一的地位，对于爱奇艺和PPS而言，一方面腾讯、搜狐等门户系视频网站，以视频业作为公司旗下的主要业务获得了大量流量、资金支持；另一方面乐视网携电视剧版权及互联网电视概念来赶超，可以说是腹背受敌。行业内竞争不断加剧，PPS和爱奇艺处于这样的大背景下，对外竞争激烈，行业排名千变万化，不进则退。而对于两家企业自身而言，外患之外更有内忧，爱奇艺在取得搜索利益的同时，会受到视频搜索流量导入的限制，所以爱奇艺为了在移动互联网时代的竞争中取得突破，并购了PPS。网络视频用户在使用APP观看视频时，由于APP的使用习惯有不同于PC端，因此爱奇艺的搜索流量导入模式在INTERNET环境下，会遇到很大的阻力，所以爱奇艺试图将PC端互补与移动端开拓作为企业发展的战略重点。PPS主要依靠广告收入和版权费等获得盈利，收入来源存在一定的风险，不够稳定，并且当前视频行业竞争周期短，不利于营业收入结构的重新组合，寻求出售，只有通过改变局面才能免受被忽视的危机。所以，PPS要想难保住自己地位，被爱奇艺并购是个契机。

3.3 并购结果 

艾瑞咨询公布的数据显示，2012年12月，并购前爱奇艺在网页视频端市场覆盖率仅次于优酷，但PPS与爱奇艺合并后，2013年4月份爱奇艺PC端以4991万人的日均用户覆盖数超过优酷土豆居于首位。爱奇艺与PPS的合并，使其在全平台、移动端和PC端方面都取得了可喜的成绩。5月的日均用户覆盖爱奇艺与优酷土豆居于前两位而与其他视频网站与它们相距甚远，至此视频行业形成两极格局，并且在视频网页的月浏览时长上呈现出阶梯状分布，致力于正版高清视频的爱奇艺以12.5亿小时稳居榜首，比第二名优酷土豆多出2.35亿小时。爱奇艺凭借移动端用户覆盖和月度时长分别超过第二名68%和106%的巨大优势领先网络视频行业，这意味着爱奇艺并购PPS，在PC、移动和全平台都实现了大满贯。至5月27日，爱奇艺与PPS的合并整合工作已逐渐完成，在数据方面做了用户驱重，据艾瑞2013年4月15日-4月21日周数据显示，爱奇艺和PPS的用户重合度为14.76%，低于优酷和土豆35.5%的重合度，显示出更强的互补性和协同效应。 PPS与爱奇艺合并的协同效应分析(2):http://www.751com.cn/kuaiji/lunwen_79828.html