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摘要企业管理最主要的部分即是人力资源管理，因为企业各部门架构实则是由人构成，人力资源是企业发展的核心价值，如何把人力资源分配到正确的位置上，通过培训提升人的精神觉悟、增长工作能力、使人认同企业文化价值观并能丰富其内容，发挥出人力资源最大的效用，是企业最需要重视的事情。在人力资源管理发展历程中，由于时代更迭，企业主体员工已经从原本的60后、70后逐渐变化成为80后、90后，这代新员工在现代企业中主要职位上的表现，究竟对企业的人力资源管理造成了何种包括显性隐性在内的影响呢？造成此种影响的原因背后，新生代员工对公司人力资源管理又存在何种感受呢？30217
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毕业论文关键词 人力资源管理 新生代员工 相互影响 解决方案
目 次
1 引言（或绪论） 1
2 大环境的分析 Y
2.1 当前社会企业的发展形势 Y
2.2 企业员工的更迭趋势 Y
3 新生代员工多角度分析 Y
3.1 性格因素分析 Y
3.2 工作表现分析 Y
3.3 发展需求分析 Y
4 新生代员工对人力资源管理的影响 Y
4.1 选聘Y
4.2 培训 Y
4.3 人力资源规划 Y
4.4 绩效薪酬 Y
4.5 企业文化 Y
4.6 人力资源文护和成本核算 Y
5 实例对比 Y
5.1 苏州学而思Y
5.2 新东方教育科技集团 Y
6 给新生代员工人力资源管理者的建议 Y
结论 Y
致谢 Y
参考文献Y
1 引言
新生代员工，是指年龄在18岁至35岁之间的年轻员工。我们可以看到，新生代员总体上表现出不同于80年代之前各年代的同年龄段员工的显著特征。
据相关职场调查显示，越来越多的毕业生不再盲目追求稳定的工作岗位，而是转而把目光投向那些发展空间大、能够更快地实现自己的人生价值的创新型企业。尤其是80、90后毕业生，在选择工作时会倾向于能帮助他们适应其自由生活方式、实现自我价值的企业，并且会比较注重企业对人才的培养投入、有无发展潜力、简单轻松的人际关系与工作环境。所以，现代企业如果想有效地管理新生代员工，首先要清楚新生代员工在工作上的主要表现特点。
2 大环境的分析
2.1当前社会企业人力资源管理发展的趋势
我们都很清楚传统管理体系与现代管理体系之间存在的差异。在近代大工业产生之初而形成的管理思想，由于他们拥有的的生产力水平较低，管理环境的复杂度表现不算充分，导致对管理自身的认识还不够深入完整，因此它的思想特征呢，具有以下五点集中表现：一是物本观念突出，也就是说太过注重对设备、厂房、物料等的管理，即使是人员也只把他当作一种静态的生产要素进行组织安排。二是个体观念突出，即管理的对象，一般会只针对某一孤立的对象，着眼点总是某一单独事物，有时是销售、有时是人事、有时是物料等等。管理问题的处理大都是就事论事，抓住一个部门论部门，死磕一个环节，整体考虑太少。三是简单决策观念突出，也就是说决策是线性的、老旧的、惯性思文的决断。四是战术管理观念突出，即管理问题的提出、分析、管理措施的制定、管理方法的调整，大都是针对企业内部的，或某一工作环节的、或眼前的状态变化而进行的。它属于一种狭隘时空中的技术行为。五是定式观念突出，即管理行为的施行、选取基本上是依据前面的既有经验来选择一种管理方式或手段使之在某一范围内应验，之后，很快就变成一种公认的“经典”作法，形成管理定式。