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    摘  要:高校人力资源管理在发展的这十几年里,把管理理念还有资源管理等方面得到全面的开发和创新。但是,由于最近几年高校不断的扩招,高校的办学规模也在不断的扩展,高校的人力资源管理就出现了很多问题。此文,通过讲解高校人力资源管理的具体内容和高校人力资源管理的特点,从中找到了能够解决高校人力资源管理各种不同问题的方法,一般通过优化人力资源配置,强化人力资源观念,健全人力资源管理机制等措施,从而对高校的人力资源管理建设具有一定的指导意义。33796
    毕业论文关键词:人力资源;人力资源管理;聘任制;激励机制
    Study on the problems and Countermeasures of human resources management in Universities
    Abstract: The university human resources management experience more than ten years of development, the management philosophy, the allocation of resources, the development of the introduction of some aspects of innovation and improvement. However, with the deepening of the reform of higher education and the expansion of scale, management and development of human resources in Colleges and universities also show a lot of problems, this paper introduces the characteristics, the foundation of university human resource management and current situation, put forward to solve the existing human resource management in different question countermeasure, namely take strengthen the concept of human resources, optimize the allocation of human resources, perfecting the talent management mechanism and other measures, has a certain guiding significance to the construction of human resources management of colleges and universities in order to.
    Key words:Colleges and universities; human resources management; current situation; problem; countermeasure
    目    录
    摘  要    1
    Abstract    1
    一、高校人力资源及人力资源管理的内涵    2
    (一)高校人力资源的内涵    2
    (二)高校人力资源管理的内涵    3
    (三)师范学院师资队伍的现状    3
    二、高校人力资源存在的问题    5
    (一)人力资源总量不足    5
    (二)高校教师队伍整体素质有待进一步提高    6
    (三)高校人力资源配置有待进一步加强,资源利用率不高    6
        (四)高校缺乏科学合理的人力资源长期规划    7
    (五)高校人力资源流失现象严重    7
    三、完善师范学院人力资源管理的对策及建议    8
    (一)建立强有力的激励机制,提高人力资源总量    8
    (二)实施高层次人才培养和引进工程,提高师资队伍的整体素质    9
    (三)优化高校人力资源配置    9
    (四)制定长期合理的人力资源管理规划    9
    (五)保持人力资源的流动,完善聘任制    10
    参考文献    11
    致    谢    12
    高校人力资源管理的问题及对策研究
    前言
     目前,高校的核心发展优势是人力资源,在高校资源里人力资源是最重要的部分,人力资源的总体数量和质量决定高校的发展水平。因此,对高校人力资源管理进行研究,建立一支高水平的教师团队和管理团队,完全调动扩大教师和员工的主动性、积极性、与创造性,不但是高校自身发展的需要,还是我国经济腾飞和社会进步的必然要求。
    目前我国高校人力资源管理在运用当中有着一定的问题,不能使高校人力资源的作用得到充分的发挥。所以,对高校人力资源目前现状进行分析,并提出一些有借鉴性的对策,具有积极意义。
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