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2.1.2 企业重组的定义
所以企业重组可以理解为是对企业的资金、资产、劳动力、技术、管理等要素进行重新配置，构建新的生产经营模式，使企业在变化中保持竞争优势的过程，贯穿于企业发展的每一个阶段，是针对企业产权关系和其他债务、资产、管理结构所展开的企业的改组、整顿与整合的过程，以此从整体上和战略上改善企业经营管理状况，强化企业在市场上的竞争能力，推进企业创新。
从经济意义上讲，企业并购的实质是在企业控制权运动过程中，各权力主体依据企业产权所做出的制度安排而进行的一种权力让渡行为。企业并购活动是在一定的财产权力制度和企业制度条件下进行的，在并购过程中，持有权力的主体通过出让所拥有的对企业的控制权（并不限于绝对意义上的控制）而获得相应的收益，其他权力主体则通过付出一定代价而获取这部分控制权【2】。
而并购后的企业通过重组调整企业内部产权关系，组织政治，权力等相关资源，将企业资产转移到能更有效地利用的经营者手中，尽可能实现整个经济结构对资产的最高使用价值，以实现并购的目标。
3重组过程对组织政治的影响
许多企业实施重组战略失败的一个重要原因是它们不能根据外部环境的变化做出反应，以适应这些变化，这就是所谓的组织惰性。组织惰性产生的另一个原因是企业的高层管理人员为了巩固和加强其地位在彼此之间进行权力的斗争。
值得提出的是，在企业的运营过程中，组织内的政治常常会影响企业重组的决策过程和目标选择【3】。
3.1 组织政治的定义
战略管理理论值中指出，假定企业在制定战略的发展规划、设定政策和经营目标时，都是力求企业的收益最大化。这种策略被视为理性的，即经理人员在实现企业的战略目标时将遵循一个可仔细计算的理性计划。而在实际运作过程中，企业的战略决策过程并非如此。企业的高层经理人员在做决策时往往考虑他们个人、职能或事业部门的利益。这种以政治的观点所作的决策，目标往往是通过妥协、讨价还价和协商达成的。因此，在企业重组过程中，高层经理人员常常会抛弃那些正确的决策，组织中的个人或集团常常出于自身的利益影响合理的重组战略管理过程。可见，组织政治是指组织行为主体在获取、发展和使用权力以及其他资源时的各种活动，以便在情况不明或意见不统一的情况下能使选择得到理想的效果【3】。
组织政治具有隐蔽性，伴随着政治行为的一个重要特征是掩盖它的真正动机的企图，都是以“组织的最大利益”为旗帜进行的。在企业重组过程中，理性的经理人员总是能就组织目标和实现这些目标的手段达成一致。但是决策总是在不确定的情况下进行的，往往很难预料结果，而且对组织目标与实现这些目标的手段总是与个人、职能或事业部门的利益联系在一起，所以一些决策的实施会对某些个人或部门有利，而对其它个人能力或部门不利。
3.2 组织政治的有利影响
企业重组过程中，双方经过精心设计研究企业发展目标以获得最大的个人利益，在某些方面双方的利益会不谋而合，或者通过借助双方现有资源的取得、加强和使用，以便在不确定的环境中，获得其想要得到的结果。组织成员为增进、巩固、文护自身利益，直接或间接地运用本身具有的资源，在实际运用过程中个人目标与组织目标保持一致，在目标一致的情况下，企业重组活动中达到一种“双赢”局面。另一方面，由于在重组过程中没有人知道何种决策是最佳的，那些个人或部门对利益的追求在长期内可能正好与企业的利益一致。在追求自身利益的经理人员中往往存在竞争机制，通过竞争使成功的经理人员进入高层管理，能有益于企业重组质量的提高，适当的组织政治同时会在经理人员中存在相互竞争的心态，经理人员认识到他们现在的所处的地位越高，上升到更高地位的可能性就越少。如果，他们的主意得到采纳并推广，甚至取得了成就，他们就能得到奖励和提升的机会。提高政治上的成功，他们将增加其在更高阶层竞争的可能性。如果企业在重组过程中能在其高层经理圈中取的平衡，组织政治就会产生有益的影响，因为这能使经理人员对其现在的地位感到满足，当他们适应了目前的个人地位和处境，他们将会更有热情投入到工作中，会用更为理性的想法解决团队和工作中出现的突发事件，也就是说这种随即而来的满足感会使那些经理人员不会过分追求个人利益而破坏组织，如此一来，一个有序运营的组织会使企业正常运作以达到理想化目标。