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当前纺织企业处于激烈的社会市场环境中，企业要想在竞争中取得一席之地，不能单纯地依靠技术和产品质量，还要注重服务质量和生产成本。企业之间的竞争开始从生产区域转移到被视为一个孤立的，分散的非生产领域，如运输，储存，装卸，流通加工和其他物流活动的辅助环节。库存管理作为物流活动中必不可少的一环，在企业生产运营中发挥着举足轻重的作用。企业的收益和风险与库存控制效率的高低有着直接的联系，高效的库存管理体系有利于企业价值水平的提高。
过去生产商储存大批原材料，半成品存放车间，仓库里堆积着不能出库的产成品，但由于用户需求存在不确定性，用户追求产品个性化，产品的使用期限缩短，产品结构复杂，生产商的做法早已不能满足市场需求，导致客户的个性化需求无法满足，因此客户满意度也相应的降低。众多企业的管理层逐渐认识到改革创新在企业发展中起到了关键性作用，决定在企业中实施库存管理程序整合优化等措施，期望根据库存管理的改善来达到提高物流管理效率、减少物流成本的效果。因此，企业要想通过控制最低的库存量来降低库存成本，同时满足客户快速响应需求，已成为企业目前重点解决的问题。
1.2研究意义
现行情况下，我国在理论和实践方面对库存管理进行了探究，并且取得了相关的成绩。研究结果主要反映在企业的库存成本、库存不同的管理策略、库存模型及其求解方法等方面。实践方面是以大中型企业为研究对象，商品面对的是最终消费者，例如戴尔电脑公司和汽车企业。本文在对库存理论研究的基础上，结合实践发展，分析了中小纺织企业库存管理中存在的问题，进一步拓展了理论和实践意义。
通过对金湖丰羽纺业有限公司库存管理现状的分析，提出改进的方案和方法，希望得到以下三方面的实践意义：
1、降低企业库存成本，提高企业利润。优化改革库存管理办法，使企业减少在库存中的资金比例，从而达到流动资金减少的目的，最终让企业赢得更具有竞争力的手段。
2、对企业内部加强管理。库存管理离不开企业各个部门的支持，各个部门之间合作共赢，库存管理的目标才能得以实现。衡量库存管理的优劣，需要综合两方面，一种是方法，一种是流程。要使库存管理水平更上一层楼，就必须完善库存管理方式方法、优化流程。
3、加强客户对企业的满意程度。客户是否满意对企业市场营销份额和企业成本有着直接影响。几乎所有客户都希望通过最优的价格，在适合的时间、地点，来获取到最好品质的服务和商品。库存管理的有效实行，综合平衡了生产成本和客户满度额。排除了生产材料短缺、生产不够及时、生产成本偏高等负面影响，提升了客户对企业的满意度和可信度。
第二章 库存管理相关理论综述
2.1库存定义
企业生产经营过程中必不可缺少的环节就是库存，企业物流的基本功能就是库存,英文名称是Inventory,通常理解为“存贮”或“储备”，是暂时闲置资源，以满足未来的需求。它有两个层次含义，第一是指仓库、生产线或这些存货在店内的位置，而且包括在非仓库如车站、机场、码头等配送节点，甚至在运输中。第二是指存货闲置是由于形态储备的原因，或者是货物积压原因。
2.2库存的分类
库存有具有各种不同的形式，不同库存分类的角度不一样。
1、按功能分，库存分为以下几种：安全库存、调节库存、经常库存和在途库存。