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团队计划 团队目标的实现需要一个合理的计划，只有有一个适合团队的规划，才能更好的促进团队工作的开展，在准确的规划操作下，团队才能实现目标。
1.3企业团队精神的内涵
《中国革命战争的战略问题》一书中指出：“我们的战略是以一当十，我们的战术是以十当一，这是我们制胜的根本法则之一”。我们的社会强调英雄，总在强调以一当十，但是，难的是以十当一。因为以一当十只要最大程度地发挥一个人的潜力就行了。而以十当一则不一样，它需要最大程度的发挥十个人的潜力，而且要使这些潜力朝一个方向使劲。
联想集团的“项链理论”是对以十当一团队精神的很好诠释。企业间的竞争是人才的竞争，对企业而言，一个个人才好比一颗颗圆润的珍珠，企业不但要把最大最好的珍珠买回来，而且要有自己的“一条线”，能够把这一颗颗珍珠串起来，串成一条精美的项链[2]。如果没有这条线，珍珠再大再好也如同一盘散沙，它们起的作用不过是以一当十的匹夫之勇，而这条线就是能把众多珍珠凝聚在一起，为共同目标而努力的团队精神。因此，团队精神是基于个人的目标实现与团队发展形成一致性，核心在于协同合作，让所有个体的发挥形成统一体，而实现企业强大的凝聚力和向心力。组成了团队并不意着就是一个强大的团队，只有具备了团队精神的团队才有强大的竞争力和战斗力。团队精神一般可以定义为团队成员为了团队目标，相互协作、尽心尽力的作用力，是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现,它主要包含以下几个方面：
1.3.1团队成员间的协同合作
团队是一个家庭，团队成员把彼此看做家人，他们相互依存、荣辱与共。成员在工作上相互协作共同提高，相互尊重、宽容，彼此信任。一方面和谐相处，充满凝聚力。一方面优势互补，以达到团队整体的高绩效发展。
1.3.2团队成员的归属感，团队的凝聚力
团队成员认识到自己是团队中的一员，自己的利益与团队的命运是相互联系的。团队已经不仅存在于工作上，而融入到自己的生活之中。团队便是自己的另一个家，团队成员有强烈的团队荣誉感，我们不仅是团队成员，也是这个团队的主人，团队与自身密切相关。团队利益与成员利益相一致时，凝聚力才能更深刻地体现出来，对团队表现出一种忠诚，对团队的业绩表现出一种荣誉感，对团队成功表现出一种骄傲[3]。在团队的活动中，潜移默化地培养成员与团队的共存共荣意思和深厚的感情。
1.3.3团队成员的工作态度
团队成员衷心地把团队的事视为自己的事，做事积极主动。为了不断提高团队发展而积极主动地完善和发展自己,源<自.751>文/论?文<网[www.751com.cn。在团队中，要想将团队成员的思想与行动统一起来，形成一个团队的纽带与航标，就不得不树立团队认同的团队精神。团队精神是团队建设的灵魂，它是隐形的，但却时刻引导着团队伙伴朝着既定的目标前行。精神的力量是伟大的，对于一个人、一个团队、一个国家、一个名族，正是有精神的激励与鞭策，才使得人们不断地创造了一个个奇迹。在对团队精神的概念了解认知后，还需要对团队精神的作用和培养方法进行探知[4]。
2 团队精神在企业中的作用
团队精神是企业的核心竞争力，一个企业如果没有团队精神将是一团散沙，“核心竞争力”一词是由美国管理专家普拉哈拉德和加里哈梅尔提出来的，它是指能够超越其他竞争对手的独特能力。对于什么才是企业的核心竞争力，有人认为是技术，有人认为是人才，还有人认为是管理。不过，想一个企业日益壮大、长盛不衰，团队精神是不可或缺的核心竞争力。