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现如今，医药连锁在数量上逐渐增加。其物流管理水平的进展也要努力赶上它的步伐。因为如今的企业想要把连锁经营的规模越变越大,对于市场所占的比例，也开始提升。而后物流问题也将随之而来。医药连锁企业的扩张速度假如超过自身物流发展速度,物流成本就会随其大大提高,这个时候,物流反而就会制约连锁扩张的发展。另一方面,那些国外医药企业在我国的不断发展，为了能够与之抗衡，我国医药连锁企业要努力加强企业的物流管理水平。我国医药商业管理体制的改革,吸引了大批国外医药公司进军我国医药市场。国外医药公司在规模和流通手段上领先于我国，必然会威胁我国企业的发展，引起行业竞争整体加剧。而外资企业凭借他们在成本控制上的优势而领先于我国企业。所以我国医药零售连锁企业努力提高物流配送，形成自己的优势，才能够与国外医药企业抗衡。不过,从目前的情况来看，在零售药品时对药品的仓储管理仍然缺乏一定的标准，水平太低。我国现在落后的物流管理模式已经走向淘汰，必须对管理模式进行改革，否则将妨碍了医药连锁企业的进步。
医药连锁企业采用先进的医药物流方式，这可以帮助企业做到很好地控制住他们的物流成本，地位也会随着提高，并且尽可能的把风险降到最低，还能促进企业内部能够做到高速有效的运转，这是传统的物流模式所做不到的。物流配送一直被认为是各界专家研究的重点，觉得它不仅是医药连锁企业的重点，还是能够控制整个物流过程中成本的关键而存在的。所以，著名管理学大师彼得德鲁克称企业的黑大陆就是物流，而著名物流管理学家西泽修教授则认为物流是企业的冰山和“第N润源泉”，因此降低物流配送成本，将会是医药连锁企业在以后的发展道路中重点关注与实施的一项措施。
（二）研究目的与意义
根据权威部门统计的数字表明，我国的整个医药市场总价值在2013年的时候就已经达到了七百亿美元，可能在四年以后，市场变得更大，数值可能会增加到一千二百百亿美元等到那个时候我国成为全球规模最大的市场。这些数据仅仅只能表明医药市场发展在未来的发展前景还是良好的，但是居高不下的物流问题，源`自*751?文.论/文`网[www.751com.cn还是会让利润受到限制。专家通过计算可以得出数据，在我国医药企业总成本中，物流费用是30％~40％，而对于国外发达国家而言，物流费用仅仅只占其中的4％。虽然已经在降低，如果要和美国这类比较发达的国家比较，这样的数据还会显得比较高。在2012年的时候，日本的是1.7%，但是中国达到了11.6%，这样的差距明显可以比对出来。所以在未来我国的医药连锁企业要考虑到如何快速提升利润的时候，就要从物流成本来发展，要重新全面分析以前没有考虑到的物流活动中的仓储、配送、运输等环节，然后采用先进的流通手段，来降低其物流成本。
（三）国内外医药连锁企业物流配送研究
1.国外研究现状
2.国内研究现状
二 我国医药连锁企业在配送方面存在的问题
（一）配送效率低下
目前来看，与物流运作相协调的技术和管理能够支持我国医药连锁企业物流配送中心的运作,但实际上在一些医药连锁企业，配送中心有的仅仅只是换了个名字或者换了一个仓库，没有做到真正的改头换面，完全做不到合理的规划，这样是不行的。首先，因为在我国医药行业的标准都没有做到统一，更别说规格不一的药品分类以及错综复杂的运输，毕竟在我国的医药连锁企业的配送能力上确实还是十分局限的。并且，企业在配送方面的加快速度，就必须要有一套相匹配的配送方式来运行，这样子才能使配送变得更加具有合理性。以及后期情况的统筹安排。当仓库建设的初期，前期没有对未来发展需求和市场环境状况进行明确规划,错误地进行了规划建设,造成不合理的仓库区域,就会导致药品的时效性不能得到保证。如果一个医疗连锁想要再进一步提高他们配送方面的速度，整个系统的物流总成本的降低就必须通过创立一个配送中心来实现,从而来达到销售利润的最大化,传统意义上的仓库和运输方式根本就不可能完成。如果不能确保配送的统一就表示不能达到进货的统一,如果连进货都不能达到统一，更不要提连锁经营的根基。而且，许多药店并没有完整的经营理念,导致不能及时反应门店的进货要求,不能达到即时配送。