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(6)开发商对设计阶段缺乏管理。设计单位设计图纸随意性比较大，开发商没有及时把自己的想法传达给设计单位，设计单位凭着自己的意愿设计出设计图，导致设计出的图纸与业主要求不符。
(7)设计时间安排不合理。开发商为了更快的开工，要求设计单位尽快设计，导致方案设计阶段少，从而影响到设计施工阶段的进展，经常出现设计变更，变相增加了设计成本，延误设计进度。
(8)开发商不重视设计。初步设计阶段的方案一般比较粗，很多具体的指标都需要随着设计的深入逐步确定。从方案设计到施工图设计，少量的方案设计图纸转化为数十倍甚至上百倍数量的施工图图纸，开发商往往不重视设计的重要性，导致设计变更增加，严重影响了设计的进度，更导致工程造价的投资增加。
这么多的设计管理问题，不但影响了开发设计的质量和进度，更影响了设计目标的实现，进一步影响到了建设项目投资、进度和质量总目标的实现。因此非常有必要采取措施改变这种状况。
第二章 房地产项目开发设计管理的基本理论
2.1 房地产项目开发设计概念
项目就是指为完成某一独特产品、服务或任务所做的一次性工作。源`自,751`文.论"文'网[www.751com.cn项目是人类社会特有的一种经济活动，是为创造特定的产品或服务而开展的一次性活动，因此，只要是人类创造某种特定产品或服务的活动都属于项目的范畴。
房地产开发一般是指房地产开发商以赢利为目的进行投资开发的房地产项目，是从立项、规划、土地出让或者转让、拆迁、建设到销售等的一系列经营行为。房地产开发项目具备开发周期长、投资金额大、面临风险多的特点。一般划分为项目策划阶段，项目设计阶段和项目实施阶段。
房地产开发设计，是指为完成房地产开发活动目标而作的一次性的设计工作。随着房地产开发的不断发展，开发设计越来越受到房地产企业重视。房地产开发和设计是一个技术性很强的工作，甲方（开发商）提出任务交给设计院，设计院按照国家标准和甲方、政府的要求，制定设计任务书和设计项目合同。作为甲方的代表设计单位（规划设计单位，建筑设计单位，施工图设计单位，景观设计单位，景观施工图设计单位，住宅单位官方网站的一体化设计，室内装饰及设计单位）进行协调和管理的设计管理人员必须明确的是一个项目需要寻找一些资源：市场研究，策划咨询，招标，规划和设计。管理和协调市场研究、规划和设计、设计审批、设计变更。