- 上一篇：对大学生网上购物的调查分析
- 下一篇：人力资源管理视野下员工心理资本开发研究
4.中小企业能够让员工通过新员工培训获得新的知识和技能，提高其以后在工作中的质量和效率。
5.中小企业也能通过新员工培训提升新员工的个人综合素质，为企业以后的长久发展奠定基础。
6.中小企业在新员工培训中所展现的公司基本概况与福利和奖惩制度，也有利企业吸引人才，留住人才，从而提高企业的竞争力。
二、中小企业在新员工培训中存在的问题
（一）认识、态度方面的问题
1.中小企业对新员工培训工作重视不够
虽然大部分企业都明白培训所发挥的重要作用，但在实际操作中仍有企业忽视对新员工的培训。因为我国中小企业普遍存在规模小、人数少的现象，因而部分企业没有太多的时间和精力去设立单独的培训部门，培训工作也只是暂时交由某一部门进行。甚至有些企业只是拿以前培训用过的书面材料让新员工阅读，但是员工往往不用心，不是忽略就是随意浏览一下，并不记在心里。由于中小企业对新员工培训的不重视，使得员工之间配合的默契度不够，让新员工培训工作成了“表面文章”，新员工进入角色缓慢，无法提高工作效率也就成了必然结果。
2.培训师、教员的态度不端正
在新员工培训的讲师方面，我国很多中小企业都是从外部聘请老师或者培训时临时挑选一名员工做讲师，这样培训时就具有不确定性。其一，外部讲师的专业知识很强，但是对公司的基本情况根本不了解，只能讲一些书面知识，在对员工讲解公司情况时就显得底气不足，员工提出的有关公司的常规性问题也不能准确的解答。其二，内部员工由于领导的临时指令来不及做准备，就只是将自己知道的关于公司的一部分情况告诉新员工，单纯的为应付领导所交托的任务。这种类型的培训讲师一般都不会准备讲义或者PPT课件，只是凭着记忆，嘴上顺着说，想到一处说一处，讲解的内容没有层次性，很难让新员工准确了解公司的真实情况。
3.受训者对新员工培训不重视
由于我国中小企业领导的不重视，培训讲师的走过场，使得处在培训过程中的受训者也不太在意与自己有关的新员工培训。在培训中，新员工会着重关注自己比较关心的以后工作的工资、福利、奖惩等情况，其他的就随便听听。至于自己以后的工作内容和职责等，则会认为到实际工作的时候再问就好。尤其是现在的90后，有点自以为是，对待什么事情都是三分钟热情，一天一个主张，根本不在乎新员工培训，认为新员工培训中的内容在以后的工作中都会涉及到，到时候在学，何必现在浪费时间。当然，还有另一种情况，就是去学技术的，会格外关注中小企业新员工培训中的有关技能的培训，这些人是为了“跳槽”做准备。源]自[751^`论`文"网·www.751com.cn/
（二）中小企业没有对新员工进行培训需求分析
培训需求分析是培训之前必不可少的环节，能为培训活动提供参考的数据。要想新员工培训达到理想的效果，就必须进行培训需求分析，这样企业才能有的放矢的开始新员工培训的工作。我国很多中小企业看到一些大企业把新员工培训办的有声有色，他们也像凑热闹似的开展新员工培训，生搬硬套模仿一些成功企业是如何培训的，但却没有取得大型企业那样的培训效果。那是因为他们没有根据需求分析设计培训计划，不知道自己想要获得什么，也不知道新员工需要培训什么，只是一的跟风，导致新员工培训成了一个走过场的形式，这样单调、乏的培训，使新员工丧失了工作的激情，也没有体会到很好的归属感，从而让新员工培训的效果变得更差。