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人力资源管理的对象是企业的员工，通过各种各样的管理方法来增强员工的工作热情，维持好员工与企业之间的利益关系，提高员工的专业知识和技能，方便他们积极地参与到企业的发展进程中。人力资源在企业的发展进程中处于主导地位，是企业的重要资源。人力资源、财力资源和物力资源是企业基本的三个资源，是企业生存和发展的重要条件，作为第一资源的人力资源对企业的影响是非常重要的。
人力资源是企业发展中的宝贵财富，其价值在于为企业创造出比竞争对手更加优越的竞争能力。在愈来愈激烈的市场竞争中，人力资源管理是企业实现其发展战略的根本，它对企业的生产效益、客户的满意度、经营状况、利润以及对其他资源的吸引力等各个方面产生了重要的影响。[2]任何一个企业要想提高自己的竞争能力，提升企业的竞争优势，就必须能够科学合理的管理和支配好自己的人力资源。在日常事物的管理中，企业要想提高经营利润，就必须最大限度的发挥人力资源的使用程度，即员工对工作的投入度。通过提高员工的专业技能，保证事得其人，人尽其才，才尽其能，有效的发挥人的智力和潜能，使企业的经营利润不断提升，从而给企业带来巨大的财富，促进企业的发展。
二、逐步实现人力资源虚拟化管理
人力资源虚拟化管理的实现是以计算机网络技术为基础,是每个组织为了适应组织机构的变化而进行的虚拟化管理。各个组织借助信息网络平台，构成了一种能够有效地运行，具有很强的实力，能够取得最佳效果的组合，这在一定程度上减少了组织的支出，使工作效率提高，服务范围也逐渐扩展，每家公司发挥自己的优势，共同研发新产品并推向市场，各个公司在合作中扬长避短，使其迅速发展。人力资源的虚拟化管理，已经在企业以及社会其他机构的人力资源管理中有了一定程度上的发展，而且其使用领域正在持续扩大。人力资源虚拟化管理包括以下四个方面：
（一）招聘虚拟
招聘虚拟的形式有两种，一种是由专业的中介机构依照企业所需要的人才进行选择，从而给企业提供准确的、有效地人力资源配置。另一种是企业网站上设有“招聘职位”的字样，求职者可以通过访问该公司的网站，进入公司的首页，来了解贵公司的招聘信息。这种招聘方式使信息在公司和应聘者之间分布不合理的问题得到有效的解决，大大降低了他们收集信息的开支，保证了交易的公正和透明，削减了在招聘过程中的不稳定性，便于双方作出最终的决策。
（二）员工虚拟
员工虚拟目前只有两种：一种是劳力虚拟，一种是智力虚拟。劳力虚拟是指劳动者为企业提供劳动力方面的服务，而智力虚拟是指一部分杰出的人才为企业提供脑力上的服务，是一种虚构的、通过其他脑力而运行的方式。智力虚拟的形成主要有三个原因：第一，较高的智力资源的开发成本与短时间内所要求的收益之间相互抵牾。[3]第二，智力资源的培养不能够及时的适应于企业的需求。第三，智力资源在企业内的供给与需求的矛盾。智力虚拟和劳力虚拟的不同之处在于，智力虚拟提供的是脑力、智力和才力上的服务，其中的成员大部分是本企业以外的人才和智能专家，他们共同属于很多的企业，而不是只属于一家企业。
（三）培训虚拟
采用计算机远程教学、视频教学、模拟操作等各种技术，为人类构建了一种非常逼真的虚构的三维空间的模式，[4]这种与实际生活中非常类似的虚拟技术，使得企业在进行人力资源培训时更加方便简洁。如今，通过网络培训的企业越来越多，效率也越来越高，而且培训的项目更加齐全，适应了各行各业的不同需求。由于网络信息技术的持续发展，学员在培训过程中可以实时与培训教师沟通，增强了培训效果。利用培训虚拟技术，使培训对象可以适应于这种虚拟的现实技术中，成为真正的感受者，培训对象对培训内容的选择不受时间和地点的限制，有充分的自主权、决定权，使培训效果大大增强。论文网