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四、中国家族企业代际传承现状 10
（一）我国家族企业代际传承问题解决的迫切性和必要性 10
（二）影响中国家族企业传承决策的主要因素 11
1.传统民族文化的影响 11
2.外部治理机制的不健全 12
3.企业掌门人素质因素 12
五、我国家族企业成功交接的典范——方太集团 13
（一）方太集团的情况简介 13
（二）权力交接的成功经验 13
1.“口袋理论” 13
2.继承计划和“三三制”策略 14
3.淡化家族制，重视对外聘人员的选拔和管理 16
751、结论 17
参考文献 19
一、绪论
（一）研究背景
家族企业是具有普遍意义的企业组织形式，也可以称之为是现代企业的起源，而接班人的选择则直接关系到了家族企业的生命延续问题。至今为止交接班问题仍然是大多数家族企业难以跨越的一道“坎”,根据麦肯锡的统计：家族企业的平均寿命只有24年，而其中大约只有三成的家族企业可以成功过继给第二代，能够顺利将权利交到第三代手里的仅占所有家族企业的10%。
我国自改革开放时期产生的第一批家族企业到现今已经将近40年，第一代家族企业的开创者难以避免地迎来了人生的中老年时期，他们的体能、观念、精力大多已经无法适应现阶段企业的发展和持续，家族企业自然而然地进入到了“改朝换代”的高峰期。因此，如何将财富和权力成功过继给下一代，打破“第一代打江山，第二代守江山，第三代毁江山”的诅咒，已经成为我国目前迫切需要解决的现实和理论问题。
与此同时，我国独有的“家”文化、外部职业经理人市场发育的不完善以及代际传承方面经验的匮乏，都使得我国家族企业在面对传承问题时显得困难重重。
（二）研究方法及研究内容
1.研究方法
本文首先运用了文献综合研究的方法。查阅并搜集了国内外有关家族企业代际传承的文献资料以及相关的论著，在已有的研究成果基础上，为本文对家族企业代际传承的研究提供相关的知识基础和理论依据。
其次，采取了现实案例和理论分析相结合的方法。对我国已经成功进行代际交接的家族企业——方太集团的交接模式进行相对细致的分析，同时结合相关的理论知识结构进行评述，对我国其他家族企业如何顺利交接提出可以借鉴之处。
2.研究内容
本文的内容共可分为6个部分：
第一章是绪论，主要是对我国家族企业继承问题的研究背景和本文的研究方法及内容做了简要的概述；
第二章是相关的基本概念陈述部分，主要包括了对家族、家族企业定义的描述，家族企业继承概念，家族企业的特点等；
第三章介绍了有关的理论基础。其中主要包括了资源论、委托代理理论、三环模式、企业生命周期理论和汉德勒代际传承模型的三个阶段等理论；
第四章主要是从我国家族企业代际传承问题解决的迫切性、影响传承决策的主要因素等方面来阐述我国家族企业代际传承的现状以及目前存在的问题。
第五章是对我国成功进行代际传承的典型家族企业——方太集团进行细致的分析，并以方太为例为我国家族企业提出可以借鉴之处。
最后是本文的结论部分，对本文进行了总结，并对我国家族企业的未来做出了进一步的展望，以此作为全文的终结。