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摘要：经营权和所有权分离是现代企业最显著的特征之一，由于现代管理中管理权与所有权逐渐分离，导致管理者和所有者之间必然存在利益冲突，再加上信息不对称等因素影响，企业所有者为了实现企业价值最大化，必然需要评判企业经营者的努力程度并给予适当激励。由于社会不断发展，激励措施也变得多样化，如工作环境氛围、权力与义务、空暇时间、津贴工资等，因此不同激励会产生不同效果。但由于激励机制在我国仍然并不完善，针对激励企业管理者措施仍然集中于货币资金性激励，同时运用企业绩效来代替难以计量的企业管理者的努力程度。本文是以新兴文化产业高管薪酬与企业绩效为研究对象，对新兴文化产业的特点进行介绍，然后通过对蓝色光标个案分析发现当今文化产业高管层在高薪激励下的企业绩效表现，并由此提出高管薪酬改革的建议。36424
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毕业论文关键词：高管薪酬、企业绩效、激励
Pay for Performance and Executive Salary
Directors’ pay and corporate governance continue to generate public outrage and calls for reform. Our meta-regression analysis of all comparable UK pay-for-performance estimates finds little, if any, meaningful association between directors’ pay and corporate performance. However, there is evidence of the effectiveness of past “comply-or-explain” rules, especially the Cadbury Report. Unfortunately, the effects of past reform efforts tend to erode over time. This study also explores differences between pay–performance estimates, finding that these are largely explained by how pay and performance are measured by a given study.
Key words: executive salary 、performance、courage
目录
引言 1
一、高管薪酬与企业绩效概念 2
（一）高管薪酬概述 2
（二）企业绩效概述 3
（三）高管薪酬与企业绩效的相关性 3
二、我国新兴文化产业上市企业高管薪酬与企业绩效的现状 5
（一）我国新兴文化产业上市公司特点 5
（二）我国新兴文化产业高管薪酬与企业绩效现状 5
三、新兴文化上市企业高管薪酬的激励方式与问题 7
（一）、薪酬激励方式设计 7
（二）、薪酬激励实施缺陷 8
四、蓝色光标高管薪酬与企业绩效相关性案例分析 9
（一）蓝色光标公司简介 9
（二）蓝色光标高管2012-2014薪酬概况 9
1 企业内部组织结构 9
2 企业薪酬概况与分析 10
（三）蓝色光标2012-2014年经营管理业绩概况 12
1 高薪激励下高管流动性分析 12
2 高薪激励下企业绩效分析 13
结论及建议 16
引言
作为现代企业最显著的特征之一即是经营权和所有权相互分离，该特征显著的一个优点就是提供了一个相互合作的机会给那些不善于管理经营却拥有资产企业所有者即存在雇佣关系，从而使企业资源所有问题与管理经营问题达到最优解。由于双方信息不对称的缘故，加上两者之间利益矛盾冲突，委托人必须设计最优契约激励代理人，即根据企业经营者的努力程度给予激励。由于社会不断发展，激励措施也变得多样化，如工作环境氛围、权力与义务、空暇时间、津贴工资等，因此不同激励会产生不同效果。就目前发展趋势而言，对管理者的激励集中于货币性激励，类似年薪及公司股票等等。而对于难以计量的企业管理者的努力程度，可以用企业绩效来代替。经由此转换，探究管理者的货币性激励与企业绩效的关系也就变成了解决代理问题的中心。