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（2）总结当前中国的中小企业财务管理中存在的问题 14
(二) 中小企业财务管理核心问题的解决措施 16
（1）解决“东信和平公司”财务管理中存在的问题，提出建议 16
（2）针对当前中国的中小企业财务管理中存在的问题，提出解决措施 17
四、 结论 19
致 谢 20
参考文献 21
一、 引言
在我国，百分之九十九以上的企业都属于是中小型的企业。自78年实行革新以来，我国始终在提升非公有制经济的位置，加强各级政府间的联系并采取强有力的手腕，激励、拥护和疏导多种所有制变革的绿色持续进行，大批的中小型企业如柳絮般出现，并成为支持中国经济的不能或缺的部分。至今，共有四千两百多万家的中小企业，在中国各种类型的企业中遍布，涉及国民经济的一二三领域，并制造出了国内生产总值的一半之上的价值,是创造就业的主要推动力,是科技创新的先锋典范。据统计数据显示，中小企业制造出的终极产品占到了我国的百分之六十以上，纳税额占到了我国的百分之五十，新型产品研发占到了百分之八十二，出口占全国的百分之六十八，提供的城镇就业岗位达到了惊人的百分之七十五。中小企业成为了我国GDP增长的支柱力。
中小企业可以经常性地使用当地的资源。而大型企业由于繁杂的生产模式，利用多方面的生产实施和管理机制来集中控制，一般倾向于使用大量的资源，这种使用效率较低的分布式资源是不合理的，极可能导致运输和管理成本极高。中国是一个庞大的机器，在此复杂的条件下，发展十分不均衡，但相反却顺应了中小型企业的发展，其可以彻底地改善资源利用率。即使在大中城市，紧邻的城市消费和商业服务会导致产生许多经济项目，这也都具有地方色彩，更确切说是社区色彩。这些由大公司来做的话，难以合理利用，更不用说全部承包。这正是所有中小型企业的核心利益所在。
中小企业在接纳劳动力的方面有无法代替的作用。按统计来看，零三年我国大中城市有记录的失业率控制在4.3个百分点左右，这已经属于相当高的水平。大部分劳动密集型企业都集中在中小型企业。依照统计，相同的投资下，中小企业可以吸引到比大企业四倍还要多的人。使中小企业在GDP中占一个较高的位置，非常有助于失业率的降低，矫正当前的在业结构和产业结构。但从占有和分配的方面来看，中小企业更有适合我国人口众多这一优势。因此，中小型企业财管现代化水平提升就变得及其重大。
(一) 中小企业财务管理的基本概念
1. 财务管理
财管是在控制性的全体化对象下，体现在收购并购资产、筹集规划资金、生产经营控制资金流、以及利润分配的管理四个方面。财管是公司的规划控制，它是在法律制度体系内，按一定财管原则和准则，实施公司财务规划控制，以解决经济和金融关系规划控制性活动。简单来讲，财管就是实行控制和规划的活动，也是处置经济关系和经济体制的方法。
财管分收购并购资产、筹集规划资金、生产经营控制资金流、以及利润分配的管理四个方面。在如今的公司管理中，财务管理是一种触及面宽、全面性和约束性都十分强大的复杂活动,它是经过资金形式对公司管理控制方面实行规划、完善和管束的全面性控制，是公司管理当中的中心和核心。