中小企业供应链成本控制问题研究(2)

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参考文献 15

致谢 16

1 引言

在我国经济结构中，中小企业扮演相当重要的角色，统计数据显示中小企业占我国注册企业总数97%以上，其工业总产值占全部工业总产值的59%以上，销售收入占全国销售收入60%左右，其出口总额占全总出口量的60%左右，而实现利税占全国全部利税38%以上。目前，我国成功实行供应链管理的企业绝大多数是实力强大资本雄厚的大型企业，相应的经营管理方式和组建模式也大多以大型企业作为实施对象。但供应链的构建不能仅限于大型企业，同时也需要中小企业的积极参加融入，可是由于客观环境和主观条件的局限，中小企业参与合作时往往处在被动地位，只能依附供应链上的大型企业，尤其在供应链成本控制方面，不得不被迫单兵作战，更无法从整体上参与企业间合作。倘若中小企业抓紧改变经营管理理念，加强自身供应链成本控制，不仅有助于中小企业加强信息交互建立合作关系改善位于供应链上的地位，同时能够进一步增加效益提升核心竞争力促进中小企业发展壮大，还有利于完善社会主义市场经济体制促进我国国民经济的良性发展。洪泽立新钢管公司作为一家典型的中小型企业，在供应链成本控制方面存在诸多问题，本文通过阐述供应链成本控制对中小企业的意义，分析洪泽立新钢管公司在供应链成本控制方面存在的不足以及改善的因素，从而提出解决其在供应链成本控制问题的对策并进行相应分析评价。

2 中小企业供应链成本控制相关理论简介

2.1供应链和供应链成本概述

　　供应链是指许多节点企业围绕核心企业组成的，从初始原材料供应商到中间产品直至最终客户的综合物流、信息流、资金流的网链结构模式。

　　而供应链成本就是指从原材料供应商至最终客户的物流、信息流、资金流所发生的各种成本[1]。

2.2供应链成本控制方法

目前有多种成本控制方法被用来加强供应链成本控制，其中广泛应用的方法有目标成本法、作业成本法和改善成本法。

目标成本法是二十世纪六十年代逐渐发展起来的成本控制方法，该方法已经由众多企业在供应链成本控制方面进行了广泛实践并且大多反响良好。目标成本法的基本思路是将客户的最终需求通过合理方式转变成相关流程的强制竞争约束，由此保证了产品对客户需求的满足从而保证利润。

顾名思义，作业成本法的成本核算对象是作业，其基本思路是将由成本引起的资源消耗优化分配在产品和服务上，因为产品和服务耗费作业，而作业耗费资源[2]。作业成本法可以使企业判别出与客户的效用无关的作业，并通过减少这些作业来进行成本控制。源`自,751`.论"文'网[www.751com.cn

改善成本法作为一种前馈型方法是通过预期成本降低来制定成本控制目标，而并非被动应对已发生的成本超标。改善成本法的特点是可以使得成本降低压力满足一个完整的产品生产和服务完成周期，尤其是通过建立信息共享和企业合作机制，寻找更多的成本降低机会是改善成本法的精髓。

2.3中小企业供应链成本控制特点

2.3.1供应链成本控制具有盲目性

大型企业由于目标明确优势巨大运作良好以及对供应链成本控制理念接受时间久，在这方面获得巨大收益，如沃尔玛、宝洁、通用等著名企业通过供应链控制技术的集成，在降低成本、改善服务等方面，每年创造的效益达上亿美元。在供应链成本控制方面，中小企业管理者往往却存在着错误观念，认为自身企业在供应链上处于被动地位，无法对供应链成本进行有效控制，企业管理者关于成本控制的着眼点仍旧停留在单纯的减少支出、降低成本的传统型成本控制的基础上。