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5.5提高财务人员的专业水平和素质 11
结 论 13
参考文献 14
致 谢 15
1 引言
伴随着我国经济的发展，中小民营企业的作用越来越明显，引起了社会的重视，然而由于中小企业自身的原因，他们的发展空间小，规模小，经营理念尚未完善等原因，这些原因都制约了其发展。中小民营企业的财务管理完善的程度就显得更为重要，可以说企业有好的财务管理目标是前提，有效的财务管理方法是手段。本文是基于企业各方面的问题分析了，具体分析财务管理的重要性，并阐述了在中国目前中小民营企业的发展瓶颈以及相应的解决方案，如何使企业的财务管理的得到改进和优化使用。
2 理论分析及公司介绍
2.1中小民营企业的概念
在工业范畴，从业人员1000人以下或营业收入40000万元以下的为中小微型企业。其中，从业人员300人及以上，营业收入2000万元及以上为中型企业；从业人员20人及以上，且营业收入300万元及以上的为小型企业；从业人员20人以下或营业收入300万元以下的为微型企业。民营企业是中国独有的一个经济概念，只要没有国有资本就是民营企业，综上所述即是中小民营企业。
2.2财务管理的定义
财务管理（financial management）是指在在一定的整体目标的情况下，有关于企业的资金运营、利润管理、资金筹集、项目投资等方面的管理，[1]财务管理是我国中小民营企业组成因素中，不可或缺的部分，对于企业的长期发展有着重要的意义，财务管理通常是遵从国家经济方面的法律法规，按照企业财务管理的要求，进行有效的、科学的管理。
仅仅以实现账面利润最大化为他们的发展目标还是远远不够的，这是对财务管理浅薄的认知，财务管理的意义在于实现该企业价值的最大化，注重资金的良心循环，利用专业知识优化企业产业结构、提高管理水平、优化融资结构、制定完善的内部监督体系，使企业的相关部分发挥其应有的作用，并且挖掘该公司的潜力，最终实现该公司的可持续发展，在企业的日常活动中会遇到很多问题，这些问题都需要运用财务管理的知识去解决。
2.3该企业的管理特点
江苏金飞达是一家以生产电动工具为主的中型民营企业，该公司主要生产地在江苏省高邮市卸甲镇工业园区，创建于1985年，该企业生产占用面积接近30万平方米，其固定资产规模超2.6亿元，该民营企业的注册资本达3500万元，目前在职的员工有2000人左右。由于该企业是一所乡镇企业，即使占地面积很大，但是财务人员的学历并不高，并且年龄较大，在学习日常财务处理的兴趣和积极性并不是很高，也不具备足够的知识储备用以制定出一整套完善的财务管理制度，因此该企业在财务管理方面存在着自身发展与其市场经济发展不适应的情况。
由于该企业的发展规模是有限的，因此在该企业的财务管理当中，财务管理涉及的范围广，不仅包括了财务的相关工作，还包括了财务工作过程中涉及的相关部门，与该企业财务管理的有关的部门有生产科、销售科、售后部门等，这些部门在日常的财务管理中，都会受到财务部门的监督管理，财务部门的能通过日常的工作收集整理相关数据，并且提供给各个部门作为事实参考，其数据有着不可忽视的作用。
3 江苏金飞达企业财务管理存在的问题
3.1领导缺乏系统的财务管理意识