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致 谢 20
1 引言
当今社会，随着我国市场经济逐渐完善以及全球电子商务的飞速发展，企业管理水平的提高迫在眉睫。而众所周知，当前金融危机的影响尚未彻底消退，内外部经济大环境的变化使很多企业面临着从未有过的挑战。新的问题必须要有新的对策来解决，面临财务管理新时代的很多挑战，我国企业需要运用创新的手段来提升管理水平，更加充分的发挥财务管理对企业管理的关键作用来取得最大经济效益。现今，我国很多企业都已经相继开始改革各自的财务管理，运用全面预算管理、实现财务业务整体化、加强资本运营管理、创建财务监督体制等措施加强企业的财务管理，收效显著。在现今经济不断改变的环境下，企业采用高效的财务管理形式，能够更加迅速地整合企业经济资源，保证能及时调整投融资方案以及营运资本管理方式，更快更优地实现企业的经营目标。
闻名遐迩的江苏省红豆，是一个历史悠久的民营服装企业。和我国其它很多企业一样，这些年来红豆不断受到外来资本的冲击，同时面临着日益激烈的市场竞争压力，诸如服装产品同质化严重等等。在这样的背景下，红豆抓住时机因势利导，及时进行了企业内部改革，全面提高企业的管理水平。兴利除弊，取长补短，在强化产品质量和扩宽销售渠道的同时，重点对企业财务管理进行了创新与改革。正因为此，在激烈的竞争下红豆集团不断铸造新的优势。当前，红豆销售额已连续数年保持70%左右的增长幅度，2014年企业收入达到172.78亿元。经济效益的提高与财务管理方式的创新可谓息息相关，红豆集团不失为我国财务管理创新企业的典范，而创新财务管理对于企业的重要性由此也能够看出。
2 企业财务管理概述
2.1 财务管理的含义
财务管理是指在一定的财务目标下，预测、分析、确定企业的经营方案、购置资产、成本控制、融通资本和营运资金等实施全部管理职能的活动。它是参与企业各项管理的关键部分，也是开展企业管理的基础性工作，具有较强的综合性，是根据财务管理的基础原则和法律的规定来开展企业的财务活动，同时解决企业财务关系的一种经济管理工作。
2.2 财务管理的内容
财务管理的内容为资金的运转、分配和筹集等内容，涉及企业与投资者、债权债务人、政府部门互相之间的关系，还与企业内部单位互相之间的财务关系及企业与员工之间的财务关系相联系。财务管理的具体内容包含了科学预算管理、成本控制管理、投融资管理、资金运营管理、价值管理、信息管理，财务制度管理、财务人员的管理等。
2.3 财务管理在企业经济管理中的作用
财务管理有三方面基本的职能：成本控制职能、资本运营管理职能、管理监督职能。
（1）资金运营管理职能
企业的经营管理最关键的就是财务管理，而财管最关键的是资金运营管理。企业在运营过程里，企业管理人员和财务人员根据对市场和企业发展的了解及剖析，结合搜集到的信息，进而合理的运用企业的资金，以期使用有限的资金投入取得最大的效益产出来促进企业效益的极速提高。这便是实现财管中的资金运营管理功能的过程。
（2）成本控制职能
企业经济效益的提高，说明要获得更大的经济利益。而影响企业利润的原因各式各样，譬如原材料价格的浮动、员工工资的变化、供需关系的改变等。毋庸置疑，降低成本是提高利润的关键。粗放的成本投入必将造成巨大的资源浪费，因而为了获得最大的企业经济效益，财管人员需要在保障企业持续正常运营的前提下，减少甚至杜绝企业非常态的支付，强化企业对各种成本的控制力度。源[自-751*`论/文'网·www.751com.cn