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（5）评价，管理会计通过查看企业相关部门编制的业绩报告，将实际完成情况与计划目标相对比，分析产生差异的原因并通过信息反馈，对企业的各项经济活动进行及时的修正与控制。
2.3 管理会计的工作程序
为了顺利有效地完成管理会计工作和企业的日常经营，使管理会计的职能发挥最大作用，企业的管理会计必须遵循一定的工作程序。管理会计的工作程序主要包括以下五个方面。（1）确认：确认在企业的日常经营活动中，哪些工作是管理会计应该确认的内容。（2）计量：用货币或其他计量单位作为依据，对现在已经发生或未来将要发生的经济活动进行数量的计量与估测。管理会计的计量与财务会计的计量存在很大的差别：管理会计的计量对象着重于对现在或将来的经济活动，而财务会计的计量主要以过去的经济活动为对象；财务会计主要以货币为计量单位，而管理会计不仅包含财务会计的计量单位，还运用了如标准实物单位、质量综合单位、市场占有率等其他计量单位；管理会计的计量基础是现行成本或未来现金流量的现值，而与以历史成本为计量基础的财务会计不同。（4）分析：管理会计的分析是指对企业的日常经营活动和其他经济事项之间存在的联系进行紧密的分析、解释和确认。管理会计的分析主要包括定量分析和定性分析。（5）报告：向企业管理者报告、传递所需要的企业内部信息和外部信息，从而使得内外部管理与决策的需求达到满足。报告的类型、形式、时间、内容可以多种多样，主要是体现管理者的需要，体现信息的相关性。
2.4 管理会计的主要方法
管理会计技术方法的演变过程大致分为以下四个阶段，如图1所示：第一阶段的管理会计强调的是成本的确定，第二阶段的管理会计强调的是成本的相关性，第三阶段的管理会计强调的是管理会计信息的决策分析功能，第四阶段的管理会计强调的是成本的行为面。