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摘要:企业资源计划(ERP)是企业信息化的中心，ERP集合了企业人力物力、基础数据、管理理念、业务流程、计算机硬件和软件于一体，对企业可使用的一切内部和外部资源进行整体运营的系统。本文试图从项目制造型企业应用研究理论和ERP两个方面对国内外研究现状进行了深入的分析，探究了项目制造型企业实施ERP的现状，总结了项目制造型企业实施ERP的失败原因，在此基础上，对ERP的基本理论，ERP项目的应用研究，实施ERP项目应采取的对策进行了研究。66726
毕业论文关键词：应用研究，ERP，项目制造型企业
Abstract: enterprise resource planning (ERP) is the core of enterprise information, it integrates the enterprise resources, basic data, the management idea, business process, computer hardware and software into an organic whole, to the enterprise can use all of the internal and external resources integrated operating system. This article attempts from the project scheme modeling two aspects of theory and ERP enterprise application research of domestic and foreign research present situation has carried on the thorough analysis, explores the project scheme of modeling, the status of implementing ERP, summarizes the project scheme model failed reasons of enterprises to implement ERP, on this basis, the basic theory of ERP, ERP application research of the project, the countermeasures for the implementation of ERP project is studied.
Keywords: applied research, ERP, project manufacturing enterprise
目 录
1 引言 3
3 项目制造型企业实施ERP技术的必要性 4
3.1 项目制造型企业含义 4
3.2 ERP基本概念 4
3.3 项目制造型企业实施ERP项目的现状 4
4 项目制造型企业实施ERP项目失败原因分析 5
4.1 外部环境因素 5
4.2 企业内部因素 6
5 项目制造型企业实施ERP项目应采取的对策 7
5.1 解决外部环境因素 7
5.2 解决内部因素 9
结 论 11
参考文献 12
致 谢 13
1 引言
随着中国世界经济格局一体化、全球化局面的出现，我国企业开始面临着前所未有挑战与竞争。企业资源计划(ERP)是企业信息化的中心，它集合了企业人力物力、基础数据、管理理念、业务流程、基础数据、计算机硬件和软件于一体，对企业可使用的一切内部和外部资源进行整体运营的系统。其管理层包括到企业的各个层面，这几年更是成为现代化企业管理工作平台的发展方向[1]。
本文探讨并分析我国企业实施ERP的情况，得出企业成功实施ERP的方法与对策，为企业在我国提高ERP实施的成功率、加速企业运转提供更多的理论依据。
2 文献综述
3 项目制造型企业实施ERP技术的必要性
3.1 项目制造型企业含义
按订单设计(Engineer To order)或按项目设计(Engineer To project)的生产类型生产的企业被称为项目制造企业[3]。不像普通的产品制造，项目制造是把符合客户的一切各种特色化需要为目的，全部按客户要求组织生产订单，客户订单拉动整个企业的工作，是面对定单要求设计的一种生产方式，支持客户化的需求是这生产流程的组成部分和重要功能 [4]。生产的产品一般量很小，但最终的东西和设计的产品还是比较复杂，有的产品或许生产一次，今后便不再生产。论文网