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5.3 重视企业信息化建设与合理控制预算指标 10
5.4 合理选取预算编制方法与提高预算客观性 10
5.5 建立健全全面预算管理相应的控制和考评机制 11
结论 12
参考文献 13
致谢 14
1 引言
在现今的社会中，预算管理在企业中具有很重要的意义，企业要想实现自己制定的目标，最好的方法就要通过预算管理。由于企业的逐渐发展，企业在不停的进行管理实践，预算管理对于我们国家的所有企业而说，所起到的作用越来越不容忽视。企业想要管理好自己的各个部门的话，就必须要有预算管理，因为预算管理祈祷非常大的作用，像机制、战略性等等，但我们国家重视预算管理已经到很晚了，要到20世纪90年代了，非常多的企业在不停的探索研究中，也收获了很好的效果。科学化的管理预算系统对建立健全现代化制度和企业现代化理财有显著效果。也就是说，现今企业要发展不只要知道预算管理是好的，重要的，更重要的是要运用起来，创造仪的非常好的制度，保证它能够发挥自己的作用。可以看出，预算管理是非常有效的一种管理方式。但是，我们也要注意到，它却是一种非常不容易控制的管理方式。论文网
2 全面预算管理的基本理论概述
2.1 全面预算管理概念
预算，是指企业或个人未来的一定时期内经营、资本、财务等各方面的收入、支出、现金流的总体计划。预算的经济活动都是用货币的形式展现出来的。[1]为了完成一个财务任务和目标，每一个责任中心都有其对应的一个预算。企业的财产物资和人才物资等都是根据预算的方法来进行分配的，更好的为企业实现目标打下坚固的基础。企业在进行某个项目时，想要知道这个项目进行到哪一地步了，可以通过预算来进行探测一下。这对企业的支出能够很好的控制，也可以预测出这个企业今年的现金流量。
全面预算反映的是企业未来某一特定期间，它以实现企业的目标利润为目的，以销售预测为起点，进而对生产、成本及现金收支等进行预测，并编制预计损益表、预计现金流量表和预计资产负债表，反映企业在未来期间的财务状况和经营成果[1]。
2.2 全面预算管理的特点
2.2.1 全面预算管理属于战略管理
什么叫做战略管理，看这几个字我们可以想到的是制定一个战略目标，也就是说，这就是对于将来的预算管理。企业想要收获到最大的利益，就要用它制定一个目标。[2]就是说全面预算管理是一个开放的，自主的战略性的管理方式。如果一个企业没有战略预算，那么就意味着这个企业没有目标预算，那么这个企业就很难竞争过其他的企业，很难提升它的核心竞争力，那么这个公司的价值也就很难提上去。但是战略又离不开预算，没有预算管理，战略就毫无用处，预算是根据战略的主要依据定位的，不同时期，战略目标是不同的。
2.2.2 全面预算管理具有系统控制功能
想要分配各项经济物资，这个企业必须以全面预算管理为基础来分配完成，要是哪些个物资在分配时出现了什么情况，想要进行调整时，我们要立刻找寻预算。与此同时，企业要严格要求自己内部，谁干的这件事就一定要由谁编写预算，谁编写了预算那么就由谁来负责这个全面预算系统的控制。从而，全面预算管理可以进行系统性的控制。