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摘 要：在信息化时代，管理思想不断演进的背景下，企业管理及业务处理日益复杂， ERP（企业资源计划)管理系统作为信息技术与管理思想的融合，不仅能够高效管理企业内部管理业务，对企业资源进行有效集成，而且可以提高企业核心竞争力，从而帮助企业带来良好的经济效益。本文以ERP环境在江苏省建无锡项目部的应用为例，就其与传统财务管理在施工企业发挥的效用作比较，说明建立施工企业财务管理ERP环境的必要性和重要作用，并对其中存在的问题进行分析，提出一些对策来提高其效用。67882
Abstract: In an era of information, the development of the management system makes the management and daily operation of enterprise increasingly complicated. As the combination of information technology and management system, Enterprise Resource Planning not only deals with the internal management and the distribution of resource in the enterprise in an effective way, but improves its competitive power, brings profit excellently. This paper based upon the application of the Enterprise Resource Planning in Wuxi Project Department of Jiangsu Provincial Construction Group, makes a comparison with the traditional financial management method and results the necessity and meaning of ERP in the operation of Construction Enterprise. Meanwhile, this paper analyzes the problems existing in this process and puts forward suggestions for improving its performance.
Keywords: management system, Enterprise Resource Planning, financial management, construction enterprise
目 录
1 引言 4
2 企业资源计划（ERP）的介绍 4
2.1 ERP的概念 4
2.2 ERP财务管理系统的概念及特点 5
2.3 ERP财务管理与传统财务管理的区别 6
3 江苏省建筑工程集团项目部及其ERP运用的情况介绍 6
3.1 施工企业特点 6
3.2 江苏省建筑工程集团背景及无锡项目介绍 6
3.3 ERP财务管理系统在江苏省建无锡项目实施的现状 7
4 江苏省建无锡项目部在ERP环境下进行财务管理存在的不足 10
4.1 施工基层财务体制难以适应企业整体信息化 10
4.2 系统的切入存在财务数据、控制风险 10
4.3 财务人员及技术人员风险的存在 11
4.4 系统软件专业性、功能性的不完善 12
5 针对本企业完善ERP系统提出的建议 12
5.1 基层管理体制与企业整体系统的磨合 12
5.2 防范财务控制缺失 12
5.3 合理分配系统权限和员工能力培养 13
5.4 软件的不断调试与完善 13
结 论 15
参 考 文 献