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关于企业风险管理的研究综述在19世纪，法国人便已经将风险管理列为企业管理的重要职能之一，随着社会的发展以及各国频发的经济危机，风险管理逐渐受到重视并成为经济学家研究的重点。20世纪70年代，伴随布雷顿森林体系的崩溃，国际金融局势再次开始动荡，企业进入了一个更具风险的世界。各国开始重视风险管理，纷纷设立风险管理协会。20世纪90年代，随着衍生金融工具种类和交易量的迅猛增加，以及几起震惊世界的危机大案，如巴林银行事件；促使风险管理的重要性提高到了极点。1997年爆发的亚洲金融风暴，企业风险出现了新的特点，即损失不是由单一风险造成的，而是多种风险相互影响，综合引起的。该危机促使企业更加重视风险的综合性研究，自此全面风险管理模式进入企业的视野之中。28161
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企业面对的风险日益增加、类型多样，须全面、整体、多角度进行风险管理，因此学术界对风险管理进行了较为深入的研究。Lisa Meulbroek（2002）认为企业风险管理不仅要使用综合、全面的方法来应对会产生损失的风险，还要抓住有可能给企业创造收益的机会。2004年9月，COSO委员会正式发布了《企业风险管理框架——整体框架》，为企业实施全面风险管理提供了权威保证的同时也带来了新的思路。
相较于理论界的宽泛，实务界对企业全面风险管理的解读存在差异。德勤（Deloitte）强调企业风险管理与业务的紧密结合；普华（PwC）则倾向于风险管理帮助企业避免潜在缺陷；IBM将风险管理植入于业务程序和技术的控制过程中；毕博（BearingPoint）重点关注经营和技术方面的风险；浦翰（Protiviti）认为企业风险管理主要为计划和战略提供基础。尽管各家的理解存在差异，但共同特点则是风险管理一点要渗透到业务流程之中，这和COSO-ERM在业务文度的认知是一致的。论文网
我国在企业风险管理领域的研究是从上个世纪80年代初开始的，起步相对较晚，但近年来取得了不错的发展。在我国因企业风险管理缺失导致企业亏损频发的背景下，国资委于2006年6月发布了我国首个具有权威的风险管理框架《中央企业全面风险管理指引》。要求我国企业全面开展风险管理工作，把企业的经营目标作为风险管理的核心，并将风险管理文化植入于日常管理和各项经营流程之中，为企业构建全面风险管理体系提供了基础。2007年4月，由中天恒管理咨询公司和中天恒会计师事务所经多年研究探索而推出的《3C框架：中国式全面风险管理标准》是我国第一个风险管理标准，填补了国内风险管理操作标准的空缺，引起了国内企业界的广泛关注。
在企业风险管理的实施方面，严晖（2005）认为COSO-ERM的实施能够对公司治理祈祷促进作用。孙班军（2007）、李三喜（2007）和徐荣才（2007）认为全面的风险管理需要以合理保证企业实现自身目标为出发点，并对强调企业内部控制、风险管理需要和信息技术有效结合，实现对风险的动态管控。胡为民（2009）认为风险管理也需要计算成本，不能无限制的投入，需要在收益和投入间进行平衡。
此外，国内学者对ERM在各行业中的具体实施也有一定的研究。谷奇（2011）就煤炭行业的风险审计和风险管理进行了研究；黄丽（2013）结合了COSO框架对我国石油企业的风险管理现状进行了调查和分析，并针对石油企业加强全面风险管理给出了对策和建议；洪朱丹（2013）认为证券公司的风险管理应从风险组合的角度入手，并始终将其贯穿于各类业务之中。
综上所述，随着企业经营环境愈发的复杂，风险管理逐渐被企业所重视，COSO-ERM框架的出台让企业的风险管理提升了一个台阶，国内外学者通过分析各国企业自身情况，结合相关研究得出了多种结论。正如Leen Pape（2012）通过问卷调查和实地考察等方式发现，若以风险识别、风险评估、风险容忍度和报告监督等要素来分析，风险管理的效果并没有因使用COSO-ERM框架而得到明显的提高，于此得出结论：COSO-ERM框架对于企业而言仅仅是一个宽泛性的指引，在关键的概念理解和原则方面，给企业留出了极大的自由操作空间。国内学者王永海（2011）就给出了“财富-风险转移效应”这个新的解读，旨在创造激励性的薪酬计划，使之与全面风险管理体系融合，而改善情况。