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表1. 1 中日751大建筑企业比较（1994）（单位：百万美元）
职工人数 总产值 总营业额 总利润 资产利润率% 营业额利润率%
日本 12369 236.9 163.45 8.93 3.77 5.46
中国 21475 20.4 16.78 0.13 0.62 0.77
我国开始真正意义上对成本控制进行理论研究是随着改革开放一步步发展起来的，始于二十世纪八十年代末，九十年代初。1993年，来自西南财经大学的一个课题组发表了三篇关于成本控制的文章：“论建筑项目成本管理产生的社会经济背景和现实意义”和“建筑成本管理的出发点和应用”以及“成本管理的新观点”，随着这三篇文章的诞生，标志着我国对于成本控制的研究正式开始。
时至今日，许多专家学者对成本控制做了系统的研究，不断地探索相关理论，建立相关体系，并取得了一系列成果。
梁国荣（2012）提出了加强成本控制，首先要完善相关的制度体系。通过在管理层中建立相对完善的评价制度，全面的预算制度以及超过预算审批制度。对材料费，人工费，机械费等费用进行严格的控制，评价以及审批，并且合理安排工序进行科学合理的规划。[1]
王瑞清（2010）的研究分析了管道工程总承包项目成本管理存在的问题，并提出了改进建议：加强组织建设和制度改革是保障；根据项目各阶段的不同特点，因地制宜、因时制宜地采取恰当的成本控制方法，以及时发现和解决项目实施过程中的成本控制偏差。[2]
康莉莉（2009）分析了影响企业管理水平的主要因素为：企业的管理水平不高；企业的内部机制缺乏协调性；对项目成本控制的风险预测不够。并提出了施工企业对这些影响因素应对的策略：建立企业各部门之间会商制度；建立责，权，利相结合的成本管理体系；实行精细化管理，适当控制经营规模；加强施工企业的信息化建设。[3]
赵甜甜（2009）专门分析了工程造价公司在智能建筑项目各阶段的业务流程和造价管理方法。她首先系统讲诉了全过程造价管理的相关概念和理论基础，再专门研究了全过程造价管理方法在智能建筑项目中的实际运用，最后结合某公司智能建筑项目全过程造价管理案例，具体论述全过程造价管理在工程项目中加以运用的实务操作流程和工作成果。[4]
李佳山（2008）研究了政府投资项目造价管理的方法在项目成本管理中各阶段包括决策阶段、设计阶段和施工招投标阶段的具体运用。他通过对我国政府投资项目管理模式进行实证分析，发现政府投资项目“造价管理”是一个不断演变的过程，并从多文的角度来探讨政府投资项目前期造价管理的具体技术方法及各种方法的集成和整合。然后构建了全面造价管理在我国政府投资项目前期各阶段应用的整体方案。最后根据我国国情，提出了我国政府投资项目造价管理改革的建议。
朱均书（2006）研究了从我国和外国工程造价控制的实际情况出发，应用价值工程的分析方法对大园大厦项目的设计、招投标、施工、梭工阶段进行造价全过程控制分析。在介绍了工程造价构成的基础上，分析了工程造价控制目标和基本理论，并构建了价值工程分析模型。具体通过阐述了工程造价控制概述及方法、全过程造价控制的研究大厦全过程工程造价控制实例、大园大厦全过程造价管理实施的改进措施等。其中全过程造价控制实例中包括建设前期阶段工程造价的确定、设计阶段的工程造价控制、招投标阶段工程造价管理、施工阶段的造价管理、竣工结算阶段的工程造价控制几个部分，针对该项目的成本控制做出了具体的分析。