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3．解决问题的重要措施
企业发展壮大需要依靠人才，行业进步需要人才来支撑。Saks和Ashforth[11]（1997）在文献中指出了个人和就业信息源与组织匹配的关系。陈刚田[12]（2012）认为以经典实用为原则构建基础技能或者以合作为手段以市场为导向来建立的实训运行体系是技能人才培养的基础。并且高校应该加强与企业间的合作，充分发挥校企合作的课程运作模式，增加大学生见习实习基地数量和质量，扩大基地的地域范围。冯硕[13]（2015）认为，要做好校园招聘工作，招聘人员应该具备综合素质和专业水平，充分了解企业的运营情况、各岗位工作状况及企业发展，加强对企业自身优势的宣传力度，根据实际情况反映给应聘者，通过明确人才需求标准和企业竞争优势所在来吸引优秀人才，并及时签订就业协议。所以大学生能否承担岗位工作的关键还得看企业把他们放在哪里。
在校园招聘过程中企业和应届毕业生都存在自己的困惑，一方面毕业生认为求职中企业的招聘方式无法充分展示自己的能力，通过自己心仪企业的面试获得录取机会；另一方面企业却遇到难以挖掘到适合企业发展的人才的境遇，之所以存在这样的困境，其根源是学生缺乏准确自我定位意识和企业的单向招聘方法[14] (席闻，2011）。林华苑［15］（2014）针对提高高校服务质量的话题提出开展校园招聘会的模式，大学生自主招聘会的模式主要是由院校公开招募学生并组队，同时安排就业老师有针对性地进行专业特色、就业方向、交际礼仪、技巧、心理调适、突发状况应急处理等方面指导和培训。同时企业可以对求职毕业生根据他们的专业和求职意向进行分类划分不同小组，为每一个小组分配人力资源部门人员和应聘所属部门员工，在同一时间进行笔试或者面试，减少招聘人员的工作量和招聘时间，还可以配备专门的招聘人员解答求职者的相关问题同时达到宣传企业的目的[16]（胥克家，茅丽丽，2006）。所以企业和毕业生双方都要有清晰的定位，使两者能够精确匹配，双方不再盲目的从茫茫人海中苦苦寻找自己满意的，以保证校园招聘模式的有效利用。
参考文献：
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