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对上述不同的文化整合模式进行比较、分析，得出如下表格。并提出建议，大部分的中国企业海外并购的整合模式可以沿着：学习引进→相互吸收→融合1或融合2→创新的路径来分阶段实施。
因为国外企业进行海外并购远早于中国企业，所以国外学者的与该部分的文化风险研究数量丰富、理论成熟，且一些举要重要意义的基础性研究成果也早就出现在相关教材中。其中有代表性的有霍夫斯泰德的“文化五维度理论”、卡拉克洪和斯托特柏克的“克拉克洪-斯托特柏克构架”等。近现代则主要有Shein（1990）提出的“组织文化的7 个维度”，瑞士洛桑国际管理学院的Daniel Denison （ 1995 ） 提出了“Denison 组织文化模型”等等。由于我国进行海外并购最早也是二十世纪八十年代，而民营企业进行海外并购的时间则更晚，所以基本上未见到国外学者对于中国企业海外并购的文化风险研究的著作。而国内学者对这方面的研究也是近十年发展起来的，且国内的研究也大多借鉴了国外学者对于文化整合的成果。且近些年民营企业进行海外并购的案例越来越多，主流媒体对此也有多方报导，所以在国内的主流商业报刊和学术期刊上有国内学者对这些案例的分析研究。
文化风险在一方面会给企业带来损失的可能性，但另一方面也会给企业带来收益的可能。文化差异对于进行海外并购的企业来说是其进行全球管理的重要竞争优势来源，因为文化差异致使不同要素得以在跨国经营的企业中流通，为企业创造机会和利润，并且能提高企业的跨文化管理能力、研发能力等。而研究者们对这方面鲜有研究。
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