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全球经济一体化和信息化这个大背景下，对于企业而言其经营活动已经没有了国界的限制。企业国际化经营对一国而言可以促进本国经济和科学技术的发展，对于企业自身而言，可以使企业有更好的发展机会，获得比在国内更多的利润。企业要想在激烈的全球竞争中更好的生存下去就不能局限于国内市场，必须充分利用国内外两个市场，充分利用国内外的资源。企业对自己可以利用到的资源进行整合，最大限度地合理利用资源为企业创造最大的价值，将有利于促进企业的国际化进程。下面将介绍前人对企业资源整合和国际化发展战略的一些研究情况。7238
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1 企业国际化研究
吕萍（2007）认为企业国际化充满诱惑和挑战，一方面反倾销、技术壁垒、专利收费、知识产权诉讼等贸易摩擦使中国企业“走出去”的压力日趋增大，使中国企业“走出去’的步伐遭受阻碍；另一方面，文化差异带来的冲突不同程度地左右着中国企业跨国经营的成败，出现了越来越多的源于文化软环境差异导致的跨国并购失败或受阻的案例，中国企业“走出去”所遭遇的文化冲突日益突显。亨特拉•帕特尔（2009）通过对韩国企业国际化的研究认为企业不能够仅仅模仿其他大的公司，企业要主动寻求创新，以改良的方式最大限度地使用现有资源。创新不仅局限于产品和服务本身，还包括商业模式、流程、渠道和市场。王达政（2010）通过对三星电子企业的研究得出启示：企业必须成为技术创新的主体，加大R&D投入,提高企业研发经费在全部研发经费中的比重。技术基础比较差的企业，特别是中小企业可以采用路径追随型的技术追赶战略，进行模仿创新。技术基础比较好、与先进企业技术差距较小的企业,可以采用路径跳跃型的技术追赶战略，进行中等程度的技术创新。技术能力比较强与先进企业技术水平接近的企业，可以采用路径创造型的技术追赶战略，局部赶上或超过发达国家的技术先进企业。
一些企业为了进入国外市场或者获得先进技术，就通过并购获得来达到目的。并购活动的理论研究是从20世纪60年代兴起的，最初的研究集中在并购前的规划筹备阶段和并购的谈判阶段，而并购后整合阶段的研究则是从80年代以后才开始的。Alexandra Reed Lajoux（2001）通过对对以前学者的实证研究进行归纳和总结后指出短期看（3个月以内），目标公司能获得较高的超常收益率，而收购公司则基本没有超常收益；长期看，并购的失败率比较高。Habeck（2000）认为并购失败原因，30%来自于并购战略的失败和并购对象尽职调查的失败，17%来自于并购交易不当，53%来自于并购整合不当。美国著名经济学家、诺贝尔经济学奖得主George．J．Stigler（1989）认为一个企业通过兼并其竞争对手的途径成为巨型企业是现代经济史上一个突出现象，没有一个美国大公司不是通过某种程度、某种方式的兼并而成长起来的，几乎没有一家大公司是靠内部扩张成长起来的。Mirvis,P．H．和马克斯Marks,M．L（1992）指出，在所有的企业并购中，有2/3—3/4的并购都是失败的。对20世纪60年代美国企业并购的研究结果表明有3/4的并购企业的收益少于并购前两个独立企业的收益之和。库帕斯—莱布兰德会计咨询公司（1996）调查了125家并购企业，失败率高达66%。刘长青（2000年）以控股权转让的95家上市公司为样本，截至到1998年，实证分析发现，重组后当年公司业绩上升幅度比较明显，一年后则略有上升，但两年后业绩则出现较大幅度的下降。有统计数据表明，成功的比例不超过20%，也有的统计结果在50%。刘静恬（2011）认为企业国际化经营中有诸多不可控因素，诸如环境因素，市场复杂性，市场多元化，制度环境等都具有不可控性，企业不能违背这些不可控因素盲目扩大和进行全球化。企业国际化经营中也存在风险，张茜（2011）认为企业国际化存在的主要风险有，政治风险、社会文化风险、市场风险等，企业在国际化经营中要健全风险管理体制，加强自身核心竞争力，注重战略的选择。国家也要为企业提供保护，健全海外资产保险体系。