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百思买进入中国市场后的发展问题是我国一个新颖的研究课题，我国大量学者对百思买的发展问题进行了广泛的研究与深入的探讨。他们主要研究了百思买进入中国市场后遇到的问题，百思买为何会败走中国，以及百思买收购五星电器之后的发展问题。黄贞（2011）研究了百思买的“中国式”遭遇，百思买以“美式”姿态进入中国，而后它运用了与本土家电市场截然不同的“百思买模式”，在其运用了此种模式后，无法在供应商处取得开店资金，开店成本远高于苏宁、国美，最终百思买入华所有门店全部关闭。[2]除此之外，百思买究竟是为什么会进军中国失败，退出中国呢？张云飞（2011）总结了百思买退出中国的原因，第一，入华时间过晚；第二，“买断经营”增加运营成本；第三，价格优势不明显；第四，非本地的经营模式；第五，产品线不本地化；第六，产品同质性强。[3]对于百思买败走中国的原因，董明敏（2011）又有不同的看法，她认为百思买失败原因有四个。第一，扩张速度慢，百思买扩张速度缓慢使其门店数远少于竞争对手，直接影响了其整个门店分部格局。第二，即上文中的经营模式问题，采用以服务替代价格竞争的经营手法，在门店内，取缔原有厂家促销员，经销商全权负责，赚取买卖差价。第三，抢走供应商主导权，由于经营模式的不同，直接买断了家电经营的主导权。第四，选址能力差，由于不恰当的选址，百思买的扩张布置多次被竞争者打乱。[4]文瑜（2012）曾提出，百思买面临各种挑战，例如高管辞职，竞争者的多重冲击等，百思买已自顾不暇，难回中国市场。[5]这些都是文献都是列举了百思买进入中国市场之后经历的失败，那么，百思买就这样放弃了中国这块“肥肉”了吗？百思买是否在中国就没有发展机会呢？冷清（2012）就曾分析了百思买在中国的机会，首先，金融海啸还未完全散去论文网，欧美经济仍不稳定。其次，与国美、苏宁这样的中国家电行业巨头相比，百思买旗下的五星电器更有发展空间。百思买可以对家电行业重新定义，继续推动中国消费结构的变化。[6]在百思买全资收购五星电器后，又重新回到中国，此时，百思买需要注意些什么呢？首先是百思买的同行业竞争者，马瑞光（2011）就指出，继百思买全资收购了五星电器后，国美与永乐也宣布合并，为未来中国家电市场奠定了三国鼎立的局面。[7]对于如此严峻的形势，百思买重回中国最需要改进的是什么呢？姜中介（2012）就提出，百思买重回中国之后呈现于消费者的是完全区别与此前的美国模式，从出样到价格服务更贴近于中国市场，让百思买经营模式变为“本土化”模式。[8]除了上述的问题外，百思买会过中国进行双品牌运作。丁宁（2011）就提出经历过百思买的失败之后，百思买自有品牌淡出中国市场，五星电器将获得总部各项资源支持，百思买在中国地区已经把发展重心都放在五星电器上，对五星电器内部做出改革。[9]57974
前人在百思买败走中国后，较多研究它失败的原因，而很少提及百思买在收购五星电器后具体应该实行哪些措施。在上述文献基础上，结合前人的研究，本文对百思买收购五星电器后的发展问题研究进行了探索，通过查找数据、建立表格、分析数据等方式得出了应对百思买存在问题的对策。
[1] Steven Barnett.中国：世界上增长最快的消费市场[J].全球智库半月谈,2013,(41):30.
[2] 黄贞.百思买的“中国式”遭遇[J].中国商贸,2011,(10):45.
[3] 张云飞.百思买退出中国的启示[J].江苏科技信息,2011,(5):155.