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基于平衡计分卡对企业进行战略管理在我国是一个比较新颖的研究课题，不过这一点常常被很多企业所忽视，然而近几年来我国越来越多的学者也关注到利用平衡计分卡来进行战略管理这一点，并进行了相关讨论和研究。有很多的学者阐述了比较新颖的看法：罗建强（2005）强调了平衡积分卡、企业核心的竞争力和战略业绩这三方面联系，讨论出平衡计分卡和核心竞争力之间通过相互作用从而影响公司战略的业绩理论[1]。杨淑华（2001）提出企业需要一套完整、全面、客观的绩效评价系统，为了要让企业管理者与员工的行为更好对待公司，需要指出衡量的指标以及与此相对应的绩效激励制度，用最后的结果来不断完善公司的战略假设，从而对公司实行战略的结果进行了评价，从而为战略实践和完善提供理论依据[2]。张子刚，程志勇（2005）表明有时候战略不能有效的实现，其主要原因并不都是战略自身大部分原因来自于战略实施的不完善，剖析了公司不能有效执行战略实践的因素，通过了解平衡计分卡基本架构，阐明了平衡计分卡和战略二者之间的联系，并且在这个的基础上提出了利用平衡计分卡来实行战略的管理方法与步骤[4]。谢泗薪、周玉英、都业富（2005）提出了一个鲜明观点，企业为了在日益激烈的竞争中发展就必须通过财务绩效和内部流程的改善，提高其学习的能力，从而能够为市场提供更大的作用[5]。吴革，易晓伟（2006）以S公司为案例，对如何以平衡计分卡为基本工具进行必要的改进和整合，利用科学有效的评价手段，从而达到以量化的思维来实施战略[6]。万艳（2012）认为公司如果只有采取高效的方法来实行公司战略才能够立足在不败之地，并且平衡计分卡依靠着它的财务、客户、内部的流程和学习与成长的指标这几个指标的内部和外部原因、目标和驱动原因、长期和短期、定性和定量等之间的平衡，将只是最开始的考核绩效的方法转化为公司战略管理的手段[7]。朱鲜茹（2005）强调了平衡计分卡的导向是战略，其不仅仅是一个绩效评价的方法，更是能进行公司战略管理的手段，并探讨出我国的公司在根据自身的问题实行平衡计分卡时应当关注的方面，说明了我国的公司需要依据本身实际的情况寻找出一个适合本公司的平衡计分卡[8]。裴 玉（2007）通过了对战略平衡的计分卡的架构与指标的解析，提出了战略平衡计分卡对公司管理的要求[9]。67417
经过大量文献的阅读之后，所以本文针对泰州荣鑫科技有限公司利用平衡计分卡对企业进行战略管理与实施论文网，分别从财务、客户、内部的经营过程和学习与成长这四个方面进行分析。
[1]罗建强.利用平衡计分卡改善企业战略业绩的机理研究[J].生产力研究,2005,(4):201-209.
[2]杨淑华.平衡计分法在企业战略管理中的应用[J].财会研究,2001,(1):50-52.
[3]周吉林.管理方法介绍——平衡计分卡[J].金山企业管理,2006,(3):60-63.
[4]张子刚,程志勇.平衡计分卡(BSC)在战略管理中的应用研究[J].科技管理研究,2005,(1):125-128.
[5]谢泗薪,玉英,都业富.平衡计分卡的技术功能及其战略管理系统设计[J].现代财经,2005,(10):65-69.
[6]吴革,易晓伟.平衡计分卡的应用研究与分析——一个基于平衡计分卡的战略执行案例[J].财会通讯,2006,(4):26-28.
[7]万艳.平衡计分卡在企业战略管理中的应用[J].科技广场,2012,(8):147-149.
[8]朱鲜茹.浅析平衡计分卡及其在我国企业的应用[J].科技创业月刊,2005,(4):90-91.
[9]裴玉.战略平衡计分卡对管理的要求[J].商场现代化,2007,(501):76-77.