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随着中国家电企业的国际化程度越来越高，越来越多的学者开始对中国家电企业的国际化展开了讨论。王胜全（2010）首先分析了中国家电企业国际化背景，然后通过对海尔、海信、TCL的国际化战略进行对比，为中国其它家电企业提供借鉴[1]。芳萱(2012)着重分析了我国家电行业的发展现状，并通过对未来市场环境进行分析，指出了我国家电产业转型升级的需要[2]。杨霖（2012）提出了中国家电企业只有加强国际竞争力，打造高端科技品牌，才能成为国际市场的霸主[3]。白墨（2013）在阐述我国家电行业国际化基本情况的基础上，探讨了国际化动因，还在宏观及微观两方面分析了我国家电行业国际化的环境，最后概述了中国家电企业的国际化战略[4]。单雷（2011）阐述了海信跨国投资模式的启示意义，指出了要慎重选择跨国投资模式[5]。黄少坚（2010）以海信为例，阐述了其国际化经营背景，并分析了海信国际化经营战略和国际化经营模式，为中国其他家电家电企业带来了启示[6]。毕雅婷（2014）通过对海信国际化经营历程、动因以及现行国际化战略进行分析，从中总结出了经验教训，为海信的进一步国际化之路提供了指导[7]。李珺（2013）以海信跨国本土化经营为切入点，提出了本土化经营的重要性，并指出了海信跨国本土化经营过程中存在的问题，同时也提出了应对的策略[8]。张宇鹏（2013）着重分析了海信在意大利的品牌原产地形象，以海信集团在意大利的子公司的发展为例，探讨了企业品牌原产地对产品营销过程的影响[9]。刘斌（2013）首先对海信电器南非市场的进入模式进行了分析，然后提出了海信电器南非市场进入模式的创新依据，最后阐述了海信电器南非市场进入模式的创新策略，对中国家电企业开拓海外市场有着十分重要的启发意义[10]。龚玉图（2012）本文阐述了品牌以及品牌战略的相关理论,并回顾了海信集团实施共用品牌战略的历程，提出要慎重选择共用品牌战略[11]。孙婧（2010）分析了海信集团在南非、澳大利亚等地的发展现状，并阐述了其现在的技术状况，最后指出了未来的发展方向[12]。许晖，王睿智（2012)以海信集团国际化经营为典型案例,探讨了在企业国际化经营过程中,不同形式的营销能力对企业管理创新的作用机制[13]。李德祥（2012）主要通过对海信相关品牌传播行为的分析，并从比较的角度更加全面地看待跨国品牌的发展，意在能对我国跨国品牌进一步发展有所帮助[14]。王东（2010）着眼于海信集团，提出了海信技术创新战略，并针对海信技术存在的问题，提出了相应的对策[15]。68120
在研读了大量相关文献的后，本文对海信国际化的经营过程进行了深入研究，并通过数据分析、案例研究等方法得出了最终结论。
参 考 文 献
[1]王胜全.我国家电企业国际化战略研究[J].经营管理者,2010,(15):122.
[2]芳萱.我国家电行业现状及未来市场环境分析[J].轻工标准与质量,2012,(2):10-13.
[3]杨霖.中国家电产业国际竞争力研究[D].黑龙江大学硕士论文,2012.
[4]白墨.我国家电行业国际化战略研究[D].吉林大学硕士论文,2013.
[5]单雷.海信集团跨国投资模式研究[J].商场现代化,2011,(16):44-55.
[6]黄少坚.海信国际化战略与模式研究[J].管理案例研究与评论,2010,(5):12-23.
[7]毕雅婷.海信国际化经营战略研究[D].河北工业大学硕士论文,2014.
[8]李珺.海信集团跨国经营本土化问题研究[D].华中农业大学硕士论文,2013.
[9]张宇鹏.海信集团在意大利的品牌原产地形象研究[D].论文网山东大学硕士论文,2013.
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