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生艳梅、徐禄帆、张延军（2012）认为财务外包作为一种新兴的企业管理模式在西方国家已经得到了快速的发展，在西方的外包市场占到了很大的比重。随着全球化的形成财务外包在中国也开始逐步发展起来，在中国的企业中流行开来。他们认为企业财务外包不仅可以将低层次、费时费力的财务操作过程外包出去以此来节约企业的运营成本，还可以通过专业的财务外包机构得到企业需要的财务信息，这样企业可以通过专业的财务分析得出专业的投资信贷建议，减少企业在投资方面会遇到的风险。
刘晓（2012）认为企业财务外包是将企业在财务管理过程中的非核心业务外包给第三方的财务外包机构代为处理记账或者相关业务的财务管理模式。通过财务外包的模式可以使企业充分利用市场的资源，以此来降低企业的成本，更好的发展企业的核心业务。从而实现企业管理资源的合理分配，以提高企业在激烈的市场竞争当中的竞争力。
（二） 财务外包风险基本概念
1、国外研究综述
Nola Hewitt Dundas（2001）认为外包的风险有四种因素组成，其中包括核心竞争力丧失的风险、合作不信任的风险、企业与第三方外包公司之间合作中断的风险以及企业经营的风险。
Christian Berggen和Lars Bengtsson（2004）认为财务外包具有一定的风险，其中包括外包容易使员工减少互相学习的机会，不注意更新知识体系，导致员工丧失了学习的积极性，没有了学习知识的上进心。这样的现象会导致企业的竞争力下降，不但没有起到帮助企业发展的目的反而会使企业的发展受到限制。
Donnellan和Clements(2008)认为财务外包不仅不会增加企业管理的风险反而会降低企业与复杂变革相联系的风险。在企业决定进行财务外包之前必须要勾画出一个明确的战略实施图，同时采用与此相适应的管理结构来处理和操作其中有可能产生的风险。企业需要主动管理企业的外包业务，通过合理的管理来降低企业的运营成本，同时利用第三方财务外包公司给出的投资建议来降低投资中可能出现的风险。
2、国内研究综述
杜春丽（2005）认为成功的财务外包决策可以使企业降低运营成本，提高企业的核心竞争力，提高在核心业务上的业务能力。同时通过第三方财务外包给出的专业意见可以使企业规避不必要的投资或者信贷方面的风险。虽然财务外包能提供很多的便利但是财务外包是一把“双刃剑”，实施财务外包同样会存在一定的风险。
刘晓（2012）认为所谓外包风险指的是由于外部因素的不确定或者其他不确定的因素所导致的事件背离了预期的发展，并因此使企业蒙受利益的损失。财务外包风险指的是企业将财务管理业务外包给第三方服务公司由于各种不确定因素以及外包业务的复杂程度等影响，导致财务外包的实际结果与采用财务外包之初产生了不同程度的差异，这样的差异有导致企业产生损失的可能性。
（三） 财务外包风险研究
1、国外研究综述
Aubert（1996）系统的研究了外包风险的定义与内容，认为外包风险的大小取决于风险因素导致的损失和该风险因素的发生可能性两者的乘积，并指出隐匿成本、合同成本、服务水平下降的风险和企业竞争力下降的风险这四个方面的外包风险。
Teece（1997）通过研究外包的业务范围，表明企业核心领域内的相关业务不能外包，否则会引起企业自身专业技能和创新性的下降。
2、国内研究综述
戴福祥、吕利平、石银萍（2009）认为财务外包的风险来源是在财务外包的过程中由于市场环境的不断变化和不稳定性、企业自己管理能力的制约性、外包工作自身存在的难度会导致财务外包活动不能达到之前决定采用外包所期望得到的成果。除此之外财务外包活动还有可能会失败同时造成企业在各方面的损失。财务外包的风险是不可能完全消除的，但是如果对于财务外包的风险进行分析，可以在一定程度上预防和减少财务外包风险的产生。