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国外研究现状从管理思想的方面入手，项目的成本管理方法体现了现代化、综合性、系统化。其中，项目生命周期成本控制、项目全面成本管理及项目全过程成本管理三个最具代表性。在20世纪60年代，美国国防部第一次提出了包括项目的生命周期成本的设计和项目生命周期成本和控制的项目生命周期的成本控制理念。然后，在20世纪70年代，英美的学者和从业者使这想法达到完善。特别是现在，使生命周期的综合项目管理理论的不断发展，使项目管理和成本管理的元素不断创新改善，不断创新其生命周期的管理思想和理论。全成本管理项目是一个国际的全面的成本管理思想，随着“全面质量管理”的到来，有自己的见解，于1991年5月出版的“项目九十年代趋势”，文中表明：通过着重利用技术特点使项目资源成本得到计划和控制以及盈利能力和风险管理。在建筑时候，使一个项目成本管理全面实施，并且全面参与该项目，项目建设全过程的成本管理。在20世纪80年代中期就开始研究项目全过程成本管理，其核心在于项目成本管理。项目成本管理应该是从项目生命周期各阶段的全过程、全方位的工作贯穿。因为项目的投资要贯穿于项目建设全过程，而且对投资最具影响力的是项目实施之前的决策和设计方案，因此，采取经济技术手段成为成本管理的关键，重点在于设计阶段，全方位管理项目。51594
国内研究现状
传统项目成本管理的研究着重在确定和控制成本，没有考虑到成本计划、核算和分析。这几年，论文网随着不断拓展现代项目的管理，以及不断总结实践的经验，逐渐得出理论：传统的成本管理是不全面的。现在中国科学家在整个工程项目成本管理的过程中，对全过程成本管理的内容进行研究，就是包括成本计划，控制，核算，分析和管理的原理。例如机械工业出版社出版的《工程项目成本管理》、《建设工程项目成本管理》，它澄清了管理专业的职责和个人的责任成本。任汉波、赵连登和沙明元他们编著的《工程项目责任成本管理与控制》，将工程项目的责任成本与施工方案、施工进度、质量和安全、财务管理、经济管理作为一个系统工程，统筹考虑，对责任成本进行全面管理和控制进行了深入的研究。