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国外研究现状国外控制和研究成本建设项目较早，早在1950年，美国已经开发了网络计划技术，美国、英国和其他西方国家对施工项目的成本控制非常重视，已经将成本控制的处理作为一个系统的项目管理技术和设置组织专门的研究和项目成本管理，如：美国造价工程师协会，协会成本，成本计划由建筑研究所日本分公司成立，丹麦CBC系统等。也有个人和机构负责成本控制的动态化，网络化，系统化。当然，理论研究的主题从开发到真正的实际应用，以美国和英国发展的水平，他们已经将成本控制作为一个系统工程，该系统适用于工程成本控制。[3]51500
R·威尔逊，著名的英国经济管理专家，1988年在他的书《实用成本控制指南》中说到：由于任何部门成本的最小化将导致其他部门的项目经理精通本部门的成本控制成本增加方法和技巧外也掌握本部门与其他部门的联系，并了解其他部门的成本控制技术和方法，联系系统从整个企业的成本控制，仔细考虑问题，只有这样做，才能真正成为一个合格的成本控制者。[4] 2006年，美国项目管理学家哈罗德·科兹纳在其所著的《项目管理计划、进度和控制的系统方法》一书中提到了施工项目成本的系统控制方法，他建立了一个系统，把该系统中成本控制所用到的技术和方法进行阐述，这是比较先进并且超前的方法。[5]
在1993年，美国学者约翰·桑科以前提出的观点，在英国学者西蒙，融合了多年的研究发表在《战略成本管理》一书中。[6]英国教授罗宾于1998年提出了经营成本为核心的战略成本管理理论体系的系统。美国建筑公司控制建设工程造价的主要手段是价值工程，之后价值工程在美国收到美国和推广实施的法律保护。在20世纪90年代，日本就开始研究工程项目在建筑行业的价值，并且日本也有自己的一套特殊的管理系统，即：价值工程化，产业化，质量管理化，这也是建筑施工企业迅速崛起的主要因素和富有竞争力的武器。之后价值工程蔓延到西欧，德意志联邦共和国在1960年也应用价值工程，典型的是西门子和宝马。价值工程协会于1966年在英国成立了，将价值工程的发展延伸到项目的决策阶段，之后延伸到运营阶段。这项研究包括分析，评估和示范项目的功能和目标。[7]
国内研究现状
我国建筑施工项目成本管理发展起步较晚，属于一个新兴领域，而且由于我国之前是社会主义计划经济体制，不管是建筑施工企业还是理论研究机构与国外还是有着很大的差距。不过令人欣喜的是，我国的经济体制已经变成社会主义特色的市场经济体制，施工企业也已经认识到科学合理的成本控制方法的重要性，并且在逐步改进。论文网国内开始成本控制理论和方法的研究始于二十世纪八十年代，那是我国正处于改革开放新时期，大力发展着经济，所以建筑施工企业对成本控制理论和方法充满兴趣，是科学界研究的热门，很多专家学者从不同方面不同角度对工程项目施工成本控制进行了探究。王乃静于2006年在《价值工程概论》中说：价值工程根基在企业，应在各种所有制企业中大力普及价值工程知识，在各大学开设课程。[1]2008年，裴娅宏在《施工阶段成本控制中的应用》一书中提到工程项目的三大控制，而作为其中之一的成本控制在工程项目中最重要的一个环节。[2]学者叶平在《浅析价值工程在施工项目成本控制中应用》一文中说：价值工程是一门技巧和经济相结合的现代管理科学，是以功能分析为核心，尽管价值工程的应用在我国处于发展阶段，但是大量的实例说明，价值工程在施工项目管理中的巨大作用。[8]