4. 关于员工流动管理完善对策的研究
Melenie J.lankau和Beth G.Chung（1998）认为，工作和精神上的支持是稳定企业员工流动的重要措施，工作上的支持可以采取老员工带教新进员工的方法；精神上的支持则可以通过组织企业活动达到[21]。
焦滨（2013）在他的文章《企业员工流动的影响和对策探讨》中对完善员工流动管理提出了三条对策：建立良好的人力资源规划、营造良好的企业文化以及保证企业和员工之间的依存关系[8]。王庆红（2011）也同样提出了相同的对策[9]。
罗娜（2002）谈到的三点完善员工流动管理的对策[10]：（1）树立“以人为本”的现代企业经营管理指导思想。（2）人力资源管理和企业的发展战略紧密结合。（3）加强员工职业生涯规划。余强（2012）也在其文章中提出了相似的观点[11]。
参考文献
[1]谢晋宇.员工流动管理[M],中国人民大学出版社,2001,59-80
[2]张明.企业员工流动风险[J].重庆理工大学学报,2013,(27),39-41
[3]曹萧明.如何降低员工流动率[J].干部人事月报,2002,(7),5-6
[4]傅建军.企业内部员工流动失控及其补救[J].企业改革与管理,2012,51-52
[5]任建美.制造业企业一线员工流失原因分析及对策[J],人民论坛,12-15
[6]娄春晖.高员工流动率企业的留人策略[J].现代商业,2007(12),116-117
[7]刘广明.员工流动的有效性管理[J].河北企业,2009(3),59-60
[8]焦滨.企业员工流动的影响及对策探讨[J].北方经济,2013(16),77-78
[9]王庆红.中小企业的员工流动分析[J].中国有色金属,2011(2),66-67
[10]罗娜.企业员工流动的分析与管理[J].西南民族学院学报,2002(6),130-132
[11]余强.BCH公司一线员工流失问题及对策研究[D].苏州:苏州大学,2012
[12]陈婉梅,田建春.国内员工流动的研究综述[J].商场现代化,2010(12):221-223
[13]徐金銮.制造业员工流动的原因与对策浅析[J].东方企业文化,2011:256-257
[14]王淼,孙小丽.关于企业员工流动问题的探讨[J].商业研究,2004(286):88-91
[15]WanousJ.P,OrganizationEntry[M],MenloPark,CA:Addison-Wesley,1992,45-70
[16]Abraham Pizam and Steven W Thornburg.International Journal of Hospitality Management[J].2000, 19 (2), 211-217
[17]Ham,Griffeth.The Nature and Consequences of Job Satisfaction[M]. London: Dunnette MD.H and of Industrial and Organizational Psychology,1985,1297-1349
[18]David J.Kennedy,Mark D.Fulford.The Art of Retaining Your Best People [J]. Harvard Business Review,1999,(9):144-152
[19]Margaret A.Deery. An Exploratory Analysis of Turnover Culture in the Hotel Industry in Australia [J].International Journal of Hospitality Management, 1997,(4):375-392
[20]Stella M,Nkomo.Human Resouse Management Application[J],2010,66-80
[21]Melenie J.Lankau,Beth G. Chung.Mentoring for Line level Employees [J].Cornell Hotel and Restaurant Administration Quarterly, 1998,(12):14-19 员工流动文献综述和参考文献(2):http://www.751com.cn/wenxian/lunwen_13944.html