伴随着中国体育用品产业的快速发展,出现了大量有关体育用品的研究。从中国知网上显示：以“体育用品营销模式”为主题，共有文献4707篇，期刊2839篇，博硕士论文810篇。以“NIKE营销模式”为主题，共有文献137篇，期刊33篇，博硕士论文29篇。以“迪卡侬营销模式”为主题，共有文献71篇，期刊3篇，博硕士论文2篇。由于我国体育用品行业经济体系的发展晚于国外，因此国外在此类研究方面的广度和深度都比我国要进步。23212
所以无论是NIKE还是迪卡侬，相比于整个体育用品行业营销模式的研究来说，对这两家企业的独立研究是有的。而将这两家企业结合起来通过对比的方法去研究却很少。同时在分析营销模式的时候，本篇论文加入了对这两家企业的盈利能力比较，此类似课题在之前的课题研究中几乎没有出现过。论文网
（二） 国内研究现状
对于体育用品品牌的研究，目前国内的研究主要集中在NIKE、ADIDAS以及李宁这些国内外知名的企业上。NIKE和ADIDAS是世界牌品排名第一和第二的两家体育用品品牌，李宁在中国一直处在行业的龙头地位。甘泉（2005）在《李宁VS耐克，对中国体育用品产业的启示》中总结出了NIKE成功的原因源于“成功的市场定位，市场竞争力来源于营销能力和产品创新以及价值链的全球配置”。提出中国体育用品行业的主要问题是“没有清晰的品牌定位”，“产品创新能力不够”，“资金普遍缺乏”、“处于价值链低利润端”。[1]而以大型专业体育用品零售商迪卡侬的研究则不多。司久玉（2011）在《迪卡侬运动专业超市营销模式研究》总结出“迪卡侬对渠道全程掌控是其营销模式中最独特和最具竞争力的部分”。
有关于体育用品营销方面的研究，除了对上述品牌研究外，还有一些学者做了了专门的研究。何明明（2004）在《中国体育用品零售业渠道变化发展趋势研究》中对体育用品零售业渠道给予了研究，他发现在欧美国家，体育用品零售业的形式可以分为专业店、品牌商专卖店、大卖场、百货商场和其他形式这五大类。认为中国体育用品零售业正处于一个“终端模式变革的关键时期”，将来会“产生大型专业连锁业态”，而此业态将以“大型终端卖场为主要专业零售模式”，“区域的经销商将变为主要的驱动力和受益者”。
（三） 国外研究现状
笔者查阅国外大量期刊，发现国外的文献主要是从单个侧面去研究。这如W.R Davidson，A.D Bates.在他的《The Retail Life Cycle》从一个全新的角度阐述了在零售业中的产品的生命周期。Alexander L. Biel在他的《How Brand Image Drives Brand Equity》对品牌建设更是有独到的见解。由于本篇论文在研究迪卡侬和NIKE的营销模式会涉及到品牌，产品，服务体验等，因此这些优秀的国外文献为笔者提供了写作依据和思路。
（四） 综述小结
随着中国加入WTO，以及2008北京奥运会的举办，大众对体育的热情得到激发和释放，这使得国内体育用品企业如雨后春笋一般成长。这期间主要是对NIKE和ADIDAS等国际一线品牌的研究，为我国体育用品企业在品牌建设，经营模式管理和公司战略提供了很好借鉴。
国内的大多数体用用品零售企业在沿用NIKE模式的发展方式似乎已经遇到了发展的瓶颈，而迪卡侬代表这中自有品牌为主的零售企业则迎来了春天。NIKE模式是否真的没有挽回之地，迪卡侬模式是否无懈可击这都需要经过市场检验。毕业论文
笔者相信这两种营销模式在未来都会一直发展下去，NIKE模式需要迎合市场进而改革，迪卡侬模式需要继续保持自身的优势，在完善供应链的前提下，专注自身品牌建设。因此对于这两家企业应该做一个在营销模式和盈利模式上的对比性研究。 体育用品品牌行业文献综述和参考文献:http://www.751com.cn/wenxian/lunwen_16190.html