在企业运行过程中，建立适合本企业的绩效考核制度，并通过绩效考核来促进企业发展是我们目前所面临的问题。
马晶中(2010)总结：绩效考核的核心是促进企业健康发展，提高企业的核心竞争力，充分发挥人力资源的作用，做到人尽其才，其作为绩效管理的一部分，是企业为了实现既定的战略目标，运用特定的标准并采取一定的方法，对参加生产经营过程的各级员工和各级部门的工作过程和工作结果作出判断的过程。32153
通过绩效考核，可以把岗位异动，劳动薪酬、人员聘用结合起来，让员工在建立起自我激励的模式同时又促进企业的发展。（王小华.2008）
马晶中(2010)认为当前我国企业在考核过程中存在以下几个问题：1.企业与员工对绩效考核缺乏正确理解，2.绩效考核的目的不明确，3.绩效考核体系不健全、周期设置不合理，4.考核缺乏必要的沟通与反馈。刘秀龙等（2008）认为除以上问题外，最重要的还有公司领导不重视，对于绩效考核只是走过场，不能给企业带来收益，在考核过程中难免会浪费企业的财力与人力，导致整个绩效考核体系形同虚设，无法发挥其作用。论文网
陈红（2000）认为绩效考核可对员工与部门的工作做出适时的评价，发现工作中的不足之处，与时俱进，把握未来发展的方向，促进员工不断进步，保持企业持续健康发展才。
王力强（2007）认为有效的绩效考核可以激发员工的工作积极性，提高工作效率，有利于开发员工的潜能。因此，要在绩效考核指标制定、方法选择、实施的过程中，提高其科学性和正确性，公开过程和结果，使绩效考核透明化。
张斌等（2008）提出以下解决绩效考核存在问题的对策：1.制定明确的绩效考核制度，2.选择恰当的考核方法与考核周期，3.对考核人员进行培训，4.加强考核结果的反馈工作，5.将考核结果与薪酬挂钩。
绩效考核方案只有合适的，没有最好的，选择绩效考核方案时，要全面考虑企业发展情况，同时考核方案也不是一成不变的，与时俱进的同时最重要的是符合本企业的实际情况，让绩效考核制度在本企业中发挥最大的价值。
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