跨国公司的界定及特征联合国1986年制定的《跨国公司行为守则》对跨国公司的定义是：“跨国公司指由两个或更多国家的实体所组成的公营、私营或混合所有制企业，不论此等实体的法律形式和活动领域如何；该企业在一个决策体系下运营，通过一个或一个以上的决策中心得以具有吻合的政策和共同的战略；该企业中各个实体通过所有权或其他方式结合在一起，从而其中一个或更多的实体得以对其他实体的活动施行有效的影响，特别是与别的实体分享知识、资源和责任。”44156

时至今天，跨国公司具有多种类型和经营方式，但他们都有以下几种特征：

（1）一般以对外直接投资或者是收购当地企业的形式，在多个国家建立子公司或分公司（2）具有较完善的决策体系和决策中心，在服从于最高决策中心的前提下可以根据子公司或分公司自身的经营特点以及经营领域进行决策（3）具有较强的经济和技术实力、有效的信息传递、快速的跨国资金转移等优势 [ ]。

2 人力资源管理在跨国公司的演变

早在亚当·斯密、李嘉图、马克思时期，古典经济学家们就已经提出了劳动价值学说，说明了人的劳动在财富创造中的决定性作用，确立了人力资源在经济活动中的特殊地位。

西方人力资源管理演化的主要阶段包括：工业革命时代（18 世纪末至 19 世纪）、科学管理时代（19 世纪末至 20 世纪初）、人际关系和组织行为阶段（20 世纪 20 年代至 70 年代），以及进入 20 世纪 70 年代后现代人力资源管理的逐步形成[ ]。

随着二次大战后全球经济一体化的发展，人力资源管理在跨国公司中的实践也在不断演进，其发展也经历了三个阶段（彭剑锋，2003 年）[ ]：

1、人事管理阶段。此阶段公司更多地关注于事的管理，而不是把人当做一种资源来管理，不在乎人之间的个体差异，不重视提高人的绩效来提高整体效益。

2、人力资源管理阶段。企业内开始出现人力资源管理部门，该部门作为独立的职能部门为企业内的其他部门提供培训、招聘以及绩效考核等人力资源服务，并注重员工个人的绩效管理，但该部门并不参与到战略的形成和决策过程中。此时企业并未意识到人力资源是重要的战略性资源。

3、战略性人力资源管理阶段。这是人力资源管理最大的转变，人力资源管理在跨国公司扮演的角色也发生了深刻的改变。人力资源部门以战略伙伴的角色参与到企业战略的制定实践中来。该部门的专家们为战略的制定和执行提供所有相关人力资本问题的解决方案，并且通过人力资本的运作来提高企业的整体利润。

3 人力资源管理在跨国公司的作用

人力资源管理在跨国公司中的作用可以概括为以下几点（Michael M Lombardo 和 Robert W Eichinger，2003 年）[ ]：

1．通过有效的管理活动，实现企业人力资源的精简和高效，并以最小的成本创造最大的价值6。这就要求跨国公司及其在各地的分支机构都要有专业的团队来规划其人力资源的合理配置，并使该配置能在一定时期内为达成本公司既定的业务目标而发挥作用。同时，在跨国公司经历诸如合并、分立和重组等重大变革时，依然可以做到优化配置和合理利用其人力资源。

2. 提供适合企业自身发展需要的人力资源供给。一方面论文网，企业希望与自己的员工有长期的合作关系`751^文*论|文\网www.751com.cn。同时，员工也希望在企业中有较好的发展及上升空间。另一方面，随着企业的业务发展，企业也要求员工可以不断的提高业务水平，为企业创造更大的价值。这就要求企业可以提供给员工在企业内部，不断提高的系统化平台，使员工在提升自我的同时，可以满足企业不断提升的业务需求。 跨国公司人力资源管理文献综述和参考文献:http://www.751com.cn/wenxian/lunwen_45348.html