围绕本课题研究，有各位专家学者经大量研究分析，提出了一下的观点。关于物流成本方法存在问题方面，赵明凤在《论企业物流成本管理模式》[1]中对物流成本控制存在的问题进行了系统的研究并总结出企业缺乏物流成本控制的战略意识、物流企业缺乏规模效应和物流信息化建设滞后等问题。黎忠的《浅议如何降低物流成本》[2]中提出了如今物流成本方法管理水平低，信息技术落后和经济管理效率低。欧阳斌《中小企业物流管理的现状及改善对策》[3]中指出，由于我国物流业起步晚，企业观念落后，只注重业务量和收入，却忽视了管理成本的支出。51772

关于企业物流成本控制的途径和方法研究，李散锦等人在2007年发表的《浅议物流成本管理的模式与方法》[4][14][15]中为了更好的降低物流企业成本，提高企业的经济效益，处理我国在物流成本中存在的问题，提出了以下的解决方法：（1）优化物流服务水平，通过有效的配送来降低物流成本。（2）培养物流成本的意识，增强企业降低物流成本的意识。（3）加强物流人员队伍建设。（4）采用目标成本法，进行事前控制、事中控制和事后控制。（5）建立有高效率的组织来控制物流成本。王志远在2012年发表的《中国物流管理水平与社会物流成本的定量关系》[5]中提出创新物流管理理念，应该建立适当的管理物流的制度，全面的改善对物流管理的认识能力。段琼《关于企业物流成本控制的对策研究》[6]中提出要大力培养和引进专业化人才。常素欣在2014年发表的《企业物流供应链管理低成本策略的路径分析》[7]中提出必须要加快物流管理信息化建设。

关于降低运输成本的方法的研究中，张成东在《浅析物流运输成本及控制》[8]中从人员管理上指出增强全员的物流成本意识论文网。谢楠在2012年发表的《浅析中小企业物流成本管理现状与对策》[9]中通过整合运力促进资源优化配置,降低运输成本消除由于各种壁垒造成的运输方面的浪费。吴隽在《物流成本控制的必要性及对策研究》[10]中指出要消除运输中不合理现象。

关于降低库存成本的方法研究中，陈芳在2009年发表的《企业库存管理及策略分析》[11]中对降低库存成本提出了销售预测、建立快速反应系统等策略。刘海金在《制造企业库存管理研究》[12]中提出企业要想更好的管理库存，消除牛鞭效应，降低库存成本，必须采取先进的库存管理制度，比如供应商管理库存制度。谢五洲在2007年发表的《物流企业库存周转率指标的分析与评价》[13]中指出提高物流企业库存周转水平是一个系统的工程，建立有效的商品评价体系,实行商品间的调整，从而消除滞销商品;采用商品贡献率比较法衡量商品的的重要程度;通过品类管理技术的应用,来改善商品结构,加强库存管理等。

综上所述，各位专家学者在研究降低物流成本方法取得了一些成就，但是也有不足之处。各位专家们的研究分析有的便于理论，在与实际相结合的过程中，会出现大量不可避免的冲突。物流存在效益背反，或许在一个环节中降低了物流成本，但在另一个物流环节中确增加了物流成本，这是我们不想见到的成果。因此本文在各位专家的基础上，研究和改进降低物流成本方法，寻求与实际相结合，各种物流方法相结合，找到一个平衡点来降低物流成本。

参考文献

[1］赵明凤. 论企业物流成本管理模式[M] 2010.

[2］黎忠.浅议如何降低物流成本[M] 2009.

[3］欧阳斌.中小企业物流管理的现状及改善对策[N].物流管理与工程.2003.

[4] 李散锦.浅议物流成本管理的模式与方法[J]2007. 企业物流成本管理文献综述和参考文献:http://www.751com.cn/wenxian/lunwen_55530.html