在传统百货业遇到了前所未有的冲击的今天，创新改革转变经营模式是百货业生存下去的唯一出路，国内学者也展开了与其相关的大量讨论与研究。俞晓峰（2012）以中央商场和南京新百为例，分析了其创新的品牌竞争力对于商场的重要性的影响，然后对中国百货业发展提出建议[1]。李鞍钢（2013）以均胜电子和上海电气为例，分析了中国企业“出海”风险与机遇共存[2]。刘宝琦（2014）以老牌零售巨头玛莎百货为切入点，提出海外百货在进入中国市场时需要解决水土不服的问题，熟悉消费市场环境，做好市场调研工作，才能在中国市场立足[3]。胡雪飞（2013）提出新百在新模式下的应对政策为明确定位市场，实施差异化经营策略，从而创立以人为本的企业文化[4]。全海兵（2014）首先从电子商务理论入手，论述了零售业发展电子商务的主要模式，在案例分析的基础上指出当前电子商务发展存在的问题[6]。余翀中（2013）通过对新百中心店的经营环境和经营策略的分析，论证了百货业发展在一、二线城市通过创新建立现代百货经营理念，对具体存在的问题及如何持续提升单店竞争力进行分析[7]。邵敏宸（2012）以银泰百货为例，尝试“买手模式”运营自营品牌，对新百的未来经营模式提供了非常好的借鉴 [8]。姜军（2012）论述了商业零售企业开发自有品牌的意义，对于企业的竞争优势有着重要借鉴作用[9]。冯向东（2012）应用实证的方法评价近年来中国企业海外并购所取的成绩,分析其影响并购绩效的因素,紧密结合实证结果和当今国际经济形势,为中国企业提供在当前时期下从事海外并购提供建议[10]。论文网陈剑（2013）通过对电子商务环境下的传统百货企业的发展困境进行研究 ,提出传统百货业在电子商务环境下应当如何通过营销战略改革来实现竞争优势的进一步扩大化以及利益的不断增加[11]。邹涛涛（2013）以上海大型百货商店建筑外立面的橱窗设计分析与研究，阐述了陈列对百货业的作用[12]。丁婉怡，余远坤（2013）认为消费者的消费行为改变是影响传统百货零售业商业模式变异的主要因素,百货公司应该实施全渠道经营、品牌创新等策略来重塑对消费者的吸引力[13]。田捷，刘一雄（2013）提出探索我国传统百货业转型之路成了迫在眉睫的课题，介绍了我国传统百货业的现状及衰退原因 ,并提出改革的 5种途径[14]。李坤锋（2013）指出百货企业的经营模式因视角不同而分为多种经营模式，大型百货企业采用的经营模式并非单一的一种模式而是多种经营模式的组合[15]。 59808
在研读了大量相关文献的基础上，本文对新百收购弗雷泽百货公司的原因及前景预测进行了深入研究，通过数据分析、案例研究等方法得出了最终结论。
[1]俞晓峰.百货商场品牌竞争力评价研究--以中央商场和南京新百为例[D].南京财经大学硕士学位论文,2012.
[2]李鞍钢.中国企业海外并购的风险分析[J].时代金融,2013,(6):7-8.
[3]刘宝琦.“玛莎”老牌巨头的艰难求变之路[J].中外企业文化,2014,(12):166-167.
[4]胡雪飞.南京新百在新形势下的商业模式思考[J].现代管理学,2013,(12):79-80.
[5]全海兵.南京新百公司融合线上线下营销策略研究[D].安徽大学硕士学位论文,2014.
[6]余翀中.南京新百中心店经营策略研究[D].复旦大学硕士学位论文,2013.
[7]邵明宸.银泰百货尝试“买手模式”运营自营品牌[J].商场现代化,2012,(9):143-145.
[8]姜军.零售连锁企业自有品牌开发问题研究[N].郑州轻工业学院学报,2012,(4):147-148. 大型百货企业经营模式文献综述和参考文献:http://www.751com.cn/wenxian/lunwen_65126.html