毕业论文

打赏
当前位置: 毕业论文 > 文献综述 >

薪酬公平感文献综述和参考文献(3)

时间:2021-04-09 21:51来源:毕业论文
(8)文化模式 不同的文化模式会影响员工对薪酬公平感的判断。在不同文化背景的情况下,员工有不同的思维和行为,这会直接影响他对薪酬投入比是否

(8)文化模式

不同的文化模式会影响员工对薪酬公平感的判断。在不同文化背景的情况下,员工有不同的思维和行为,这会直接影响他对薪酬投入比是否公平的评判标准。在特定文化背景下,影响薪酬的相关文化维度越强,员工对薪酬的期望越高,对薪酬体系公平性评判的影响力就越大。

参考文献

[1] 王家辰,张鑫. 层次分析法在薪酬公平感中的应用——以南京市为例[J].技术与创新管理,2011,(4):350~353.

[2] 苏增顺. 当代企业薪酬管理问题分析[J]. 企业研究,2012(4):45.

[3] 于娜,张颖. 对事业单位实施绩效工资的认识[J]. 管理实务

[4] 孙伟. 工作组织中的薪酬公平感研究[D].广州:华南理工大学,2005.

[5] 刘超飞. 感知的外在工作机会对薪酬公平感与员工态度之间关系的影响[D].北京:北京大学,2009.

[6] 邓加添. 如何保证员工的薪酬公平感[J].改革与开放,2010,8:54~57.

[7] 颜克权. 大型国有企业人力资源成本控制方法研究[D].武汉,华中科技大学,2006.

[8] 杨艳秋.作业绩效和关系绩效发挥组织公平有效机制提高员工在绩效评价中的公平感[J].工业技术经济,2007,26(6):106~108.

[9] 杨婷. 关于人力资源绩效评估方法的探讨[J].财经界,2012,(2):284.

[10] 冷雪艳,孟鹏,孙静. 基于员工公平感的绩效薪酬浅析[J].财会通讯,2011,(9):45~46.

[11] 刘琳.绩效考评中的组织公平感研究[J].科技信息,2007,(18):87~88.

[12] 王家辰. 企业人力资源管理人员薪酬公平感的定量研究[J].中国商贸,2011,(17):54~55.

[13] 甄梁. 企业人力资源绩效评估的理论探讨[J].经管空间,2012,(1):148~149

[14] 张春梅. 企业人力资源薪酬管理探讨[J].商业经济,2012,(2):68~69.

[15] 刘耀中,姜荣萍.企业员工薪酬公平感实证研究[J].心理学探新,2008,28(3):73~81.

[16] 伍晓奕.企业增强员工薪酬公平感的对策[J].科学与管理,2005,(5):36~37.

[17] 亓桂霞. 浅谈企业薪酬管理[J].才智,2012,(1):44~45.

[18] 杨亚梅. 浅谈薪酬公平感知的维度及对薪酬管理的启示[J].现代商业,2011,(29):99~100.

[19] 高云君. 浅析绩效工资在企业人力资源管理中的影响[J].财经界,2012,(2):277~279.

[20] 杨玉凤.浅析员工的组织公平感[J].现代商业,2008,(12):117.

[21] 陈晓静,平原. 认知复杂性影响薪酬满意度的研究综述[J].商业研究,2011,(4):73~78.

[22] 赵海霞. 团队薪酬分配规则与分配公平感[J].科技管理研究,2011,(14):149~153.

[23] 杨付,王飞,曹兴敏. 薪酬公平感对企业员工责任心的影响——基于国有大中型企业的实证研究[J].科学学与科学技术管理,2010,(3):173~178.

[24] 郭起宏,万迪昉. 薪酬公平感与员工满意度关系的实证研究[J].统计与决策,2008,(13):91~93.

[25] 刘一冰,赵军兴.薪酬公平感的感知维度及对薪酬管理的启示[J].当代经济,2007,(10):70~71.

[26] 刘晨. 薪酬管理公平性对职工薪酬满意感的影响分析[J].人力资源管理,2011,(12):91.

[27] 刘莹. 薪酬管理中公平感的计量模型探究[J].企业研究,2012,(2):24.

[28] 李希,张再生. 知识员工薪酬制度感知的实证检验[J].统计与决策,2011,(09):170~172.

[29] 汪新艳. 中国员工组织公平感结构和现状的实证解析[J].管理评论,2009,(9):39~47.

[30] 严垚垚. 组织分配中的员工公平感差异研究——以H公司为例[J].中国人力资源开发所,2011,(9):52~56.

[31] 林庆,沈超红. 组织公平、组织认同感与组织公民行为关系的实证研究[J].财务与金融,2012,(2):71~77. 薪酬公平感文献综述和参考文献(3):http://www.751com.cn/wenxian/lunwen_72667.html

------分隔线----------------------------
推荐内容