三、用人策略与刘邦的成功
    刘邦是很懂得用人的，正是由于他能够信任人才，使用人才，充分地调动他们的积极性，又暗中地加以防范和控制，从而把当时天下各种人才，都集结在自己的周围，形成了一个优化组合，对于他的成功起了重大作用。
知人善任与不拘一格是刘邦用人的一大特点。“什么叫做知人善任？知人首先在于知己，然后知彼，其次是善任”。[10]人贵有自知之明，要想做到知己是很难的，而刘邦恰恰做到了这一点，而且他也清楚地知道部下的才能，并成功地将他们放在恰当的位置上发挥出最大的作用。史载刘邦建汉之后与群臣讨论荣辱得失,高祖曰：“公知其一，未知其二。夫运筹策帷帐之中，决胜於千里之外，吾不如子房；镇国家，抚百姓，给粮饷，不绝粮道，吾不如萧何；连百万之军，战必胜，攻必取，吾不如韩信。此三者，皆人杰，吾能用之，此吾所以取天下也。”[1]从这段话中可以看出刘邦对自己的成功原因有一个自觉清醒的认识，他清楚地知道自己在许多方面没有特别的长处，但他深知张良，萧何，韩信的长处与能力，并将他们放在合适的位置上最大限度地为己所用这体现了他的知人于善任。刘邦也善于不拘一格的使用人才。只要能为自己所用，他不问出身，职业，年龄，一概兼收，壮大自己的队伍深度与广度。如“留侯张良者，其先韩人也。大父、父五世相韩”[2]张良为贵族之后，刘邦依然重用之，没有因家世不同而不用，陈平少时家贫与兄伯居，“伯常耕田，纵平使游学”[1]可看出陈平是不事生产的游士，但他依然为刘邦所用。至于刘邦集团中还有出身贫贱，从事的职业都是很低贱的人，如“樊哙者，沛人也。以屠狗为事”；“灌婴者，雎阳贩赠者”；“周勃者，沛人也。其先卷人，徙沛。勃以织薄曲为生，常为人吹箫给丧事”。还有秦朝故吏，如萧何，曹参等。这样不拘一格地用人既使他的势力不断壮大，又具有包容性，包含了来自各个阶层的人，有助于团结一切可用的力量。
刘邦的善于用人还体现在不计前嫌，坦诚以待。刘邦的队伍中原来有许多人原来并不为刘邦所用，而且都是站在他的对立面帮项羽的，其中一些人因在项羽处得不到重用而反过来投靠刘邦，但刘邦不仅不计前嫌，而且给他们以重用。如韩信，“羽以为郎中，数以策干项羽，羽不用”[1]因而在刘邦入蜀时亡楚归汉。后由媵公推介，被刘邦拜为治粟都尉。后与萧何数语，萧何认为他很有才能，并向刘邦极力推荐，并逼得刘邦“择良日，斋戒，设坛场，具礼”[1]拜韩信为大将。这样一个叛兵，刘邦如此做，可要多大的胸襟。事实证明刘邦的选择是正确的。坦诚以待不仅仅反映一个人的素质，更是为人处事的一条原则。作为领导者对于为己所用的人才需要的更多的是尊重和信任，只有这样才能消除人才的疑虑，尽心尽力为自己出谋划策。显然刘邦就具有这样一种品质。张良在鸿门宴之前得到消息，说项羽第二天要来剿灭刘邦，张良问谁为大王为此计，“曰：“鲰生说我曰：‘距关，毋内诸侯，秦地可尽王也。’故听之。”张良说：“料大王士卒以当项王乎？”刘邦沉默了好一阵如实回答道：“固不如也，且为之奈何？”[1]后来刘邦封韩信为大将军向韩信问策时，韩信说道：“大王自料勇悍仁彊孰与项王？汉王漠然良久，曰：‘不如也。’”从此可看出，刘邦在自己的谋士和将军面前，从不刻意掩饰自己的弱点，能够坦诚相对，这给他的臣下一种为人所用的存在感和信任感，能很好地调动他们为刘邦所服务。 浅析刘邦成功的原因+文献综述(4):http://www.751com.cn/wenxue/lunwen_3344.html