20世纪80年代初，迈克尔.波特(Michael Port)教授在所著两本书《竞争战略》和《竞争优势》中，对于战略分析的重点做出了明确要求。他特别强调了外部环境的重要性，其中提供的行业竞争地位、行业竞争力、环境危机分析等技巧，对企业的经营帮助都起到了很大的作用。24336
20世纪90年代初，明茨伯格教授提出，战略具有多重含义，如下:企业战略是一种计划，一种计谋、一种定位和一种观念；即是一种有意识的、有预谋的行动程序、处理局势的方针，是威胁和战胜对手的具体手段。这个定义从不同角度整合了 “企业战略”的内涵，它较好地全释了企业战略的七大特点:总体性、长远性、指导性、现实性、竞争性、创新性和稳定性。企业核心竞争力受到了企业管理者的重视，企业希望通过创造企业的核心竞争能力来获得持续的竞争优势，使企业能够持续稳定地发展，延长蓬勃的生命力和发展力。
吕艳霞所著的《民营企业跨国经营的渐进式发展模式选择-以华为为例》中表明在经济全球化的影响之下，我国民营企业实施跨国经营，但由于我国民营企业跨国起步晚，其规模还不够完善，面临着许多问题，所以选择渐进式模式。华为公司就是通过农村包围城市的办法，使他能在海外市场上站稳脚步，并成功发展其产业特色。
崔思强所著的《华为缔造商业神话》中表示华为的成功让我们曾经缺少信心的高科技领域赢得了尊重。华为的快速发展得益于抓住机遇、卓越的战略思想、技术创新等。除此之外，任正非的个人领导哲学、华为狼性的企业文化也对华为的成功起着关键性的作用。论文网
赵越在《华为与思科不可避免的对决》中认为：一个是全球网络设备市场的龙头企业,长期占据路由器交换机等核心网络设备领域的霸主地位；一个是中国电信网络设备市场的领军厂商,近年在全球ICT市场崛起的生力军。两家公司在行业及市场中的地位,决定了它们的一举一动,影响着全球市场的发展趋势,必然引起业界的极大关注。
班月在华为公司国际创业战略研究中认为，在国际市场进入模式上，华为公司采取了传统的直销模式、OEM和战略合作、投资和并购模式。而在其国际创业战略选择上，进行了研究投资型、技术型和营销型战略及相关的组合战略。
张凌在华为的国际化道路中认为华为目前虽然面临着国内市场近乎饱和、政策性决策把握不准以及利润率降低等问题，但也具有自身独特的优势，依靠在研发上的持续高投入以及中国目前相对而言还较低的人力成本，华为相对国际竞争对手在成本上存在优势，以前的技术劣势由于持续的高研发投入而大大缩小了与设备制造顶尖厂商之间的距离。因此，坚定不移的走国际化道路是本文给出的华为发展的战略，同时，在国际化市场竞争时，针对不同的市场，也应该有不同的策略，而不是一概而论，这样，更能够提高华为面对国际化市场时的竞争能力，使华为能够持续发展，真正的成为国内通信制造业的龙头和国际通信制造业的举足轻重的一支力量。
如今的时代是属于信息的时代，通讯设备、电信设备在一个国家经济和发展中都具有重要的地位。而在当年全球化的经济浪潮下，任何一个行业或者企业都无法独善其身，无论失败或者成功只有积极面对和应对国际竞争，才能在全球化中站稳脚跟。
华为技术有限公司是一家总部位于中国广东深圳市的生产销售电信设备的员工持股的民营科技公司，于1988年成立于中国深圳。华为的主要营业范围是交换，传输，无线和数据通信类电信产品，在电信领域为世界各地的客户提供网络设备、服务和解决方案。华为产品和解决方案涵盖移动（HSDPA/WCDMA/EDGE/ GPRS/GSM，CDMA2000 1X EVDO/CDMA2000 1X，TD-SCDMA和WiMAX）、核心网（IMS，Mobile Softswitch，NGN）网络（FTTX，xDSL，光网络，路由器和LAN Switch）、电信增值业务（IN， mobile data service，Boss）、终端（UMTS/CDMA）等领域。 竞争策略国内外研究现状综述:http://www.751com.cn/yanjiu/lunwen_17803.html